臺(tái)灣零售業(yè)管理(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S引進(jìn)之前 (由店長決定 )，自己人競(jìng)爭(zhēng) 、調(diào)整，各定不一 ，變化也大 、訓(xùn)練 POS引進(jìn)之後 ，專人負(fù)責(zé)，總公司訂價(jià)格 ，但要傳真給總公司 ，由店長訓(xùn)練人員 POS了解各分店庫存，資訊提供 迅速 惠 康 超 市 民國七十七年 跨足臺(tái)灣，購併頂好超市，以頂好命名 民國七十八年 成立資訊部門，已能自行支援各營業(yè)系統(tǒng) (物流、 採購、生鮮、庫存、薪資 …...) 民國八十年 成立跨部門團(tuán)隊(duì)，訂立 POS系統(tǒng)目標(biāo) 民國八十一年 徵求系統(tǒng)業(yè)者，實(shí)機(jī)測(cè)試 (評(píng)選費(fèi)時(shí)一年半 ) (四家分店 ) 民國八十二年 試評(píng)結(jié)束，正式運(yùn)作整合式 POS系統(tǒng) (66家分店， 362臺(tái) POS機(jī) ) 民國八十二年 納入訂貨系統(tǒng) 民國八十四年 調(diào)整內(nèi)部存貨系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng) POS引進(jìn)之前 POS引進(jìn)之後 25%有商品沒有原印條碼人工打標(biāo)籤，已有條碼者格式不一 (20件商品， 110秒 ) (平均 20 位 ) 、重新設(shè)計(jì)條碼，否則不給訂單，供應(yīng)商配合，減少人工打標(biāo)籤 (平均 12 位 )雇兼職人員，節(jié)省人力 40% (20件商品 .35秒 ) 7名，多出空間給貨架展示 20 分鐘 電腦連線抓取資料，每天早晨行銷部 (有 POS資料 )內(nèi)決定當(dāng)日促銷計(jì)劃 惠 康 超 市 三、商品的實(shí)體流程 流程（ Logistics)： 管理商品從供應(yīng)來源如賣主、批發(fā)商、配銷者，經(jīng)過中間轉(zhuǎn)換過程如倉儲(chǔ)、運(yùn)輸，以致到銷售給顧客的一種組織化的過程。 商 品 流 程 賣主 顧客 配送中心 商店 (1)協(xié)調(diào)入庫之運(yùn)輸 (2)收貨及檢查 (3)保管及接合存放 (4)加標(biāo)籤及標(biāo)示 (5)填寫訂單 (6)協(xié)調(diào)出庫運(yùn)輸 商品管理 指商品進(jìn)貨 .銷貨 .存貨等作業(yè)管理，達(dá)到降低管理
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