績(jī)效管理執(zhí)行實(shí)務(wù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 21 公證員 總結(jié)績(jī)效管理中員工的表現(xiàn) 好的方面 需要改進(jìn)的地方 管理者需要綜合各個(gè)方面 給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià) 2022/04/22 績(jī)效管理 22 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 部門崗位定位 個(gè)人崗位在組織中情形 上、下、左右 確認(rèn)權(quán)利與義務(wù) 2022/04/22 績(jī)效管理 23 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 部門崗位定位 通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況 明確崗位的價(jià)值定位 工作按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展 2022/04/22 績(jī)效管理 24 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 崗位 說(shuō)明書的 運(yùn)用 ?崗位 說(shuō)明書是根據(jù)工作分析所得到的資料 ，而對(duì)工作的內(nèi)容 、 所負(fù)的責(zé)任 、 以及應(yīng)具備的條件所做成的書面文件 ?招聘面談時(shí)就要提出崗位說(shuō)明書 ?到職工作時(shí)就要給績(jī)效考核表 2022/04/22 績(jī)效管理 25 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 考核結(jié)構(gòu)圍繞 “靜態(tài)的職責(zé) +動(dòng)態(tài)的目標(biāo)” 目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系 框架包括四個(gè)部分： 職責(zé)分解、目標(biāo)分解、 目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 2022/04/22 績(jī)效管理 26 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 制作 工作說(shuō)明書的原則 ?系針對(duì) “ 崗位 ” ， 而非針對(duì) “ 個(gè)人 ” ?主管仍有權(quán)指定其他相關(guān)的職責(zé)或工作 ?工作說(shuō)明書的長(zhǎng)度并不能表示該職位的重要程度 2022/04/22 績(jī)效管理 27 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 二 、 績(jī)效制度建立步驟 以 部門主管為出發(fā)點(diǎn) ， 完整的績(jī)效評(píng)估流程包含 ： (一 )、 設(shè)定并公開所屬人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)： （ 如檢錯(cuò)率 、 工作量或故障排除等 ） 為參考 ， 以量化數(shù)據(jù)評(píng)估 ， 并考量其職務(wù)績(jī)效分析的項(xiàng)目?jī)?nèi)容 2022/04/22 績(jī)效管理 28 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 成果（品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)效、成本等）及其職務(wù)績(jī)效分析的項(xiàng)目?jī)?nèi)容為評(píng)核重點(diǎn) 人員， 讓 同仁得有所依循 2022/04/22 績(jī)效管理 29 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 公司及部門之方針、目標(biāo)結(jié)合，由上而下展開 2022/04/22 績(jī)效管理 30 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 (二 )、搜集整理并記錄所屬人員平時(shí)之工作成果資料： 觀察所屬人員日常工作表現(xiàn)，并以事先所設(shè)定之考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)核重點(diǎn) 2022/04/22 績(jī)效管理 31 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 (三 )、評(píng)估成效： ，檢討部屬在各重點(diǎn)職責(zé)項(xiàng)目上之具體成效，并衡量其整體績(jī)效 ，給與適當(dāng)之評(píng)等 2022/04/22 績(jī)效管理 32 績(jī)效制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方法 (四 )、與所屬人員共同討論考評(píng)結(jié)果與下一考評(píng)期間之工作項(xiàng)目，并安排相
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