管理基礎(chǔ)知識ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴格的層次關(guān)系 ? 弱化的層次關(guān)系 ? 嚴格的程序和規(guī)則 ? 縱向與橫向的合作 ? 固定的職責(zé) ? 不斷調(diào)整的職責(zé) ? 正式的溝通渠道 ? 非正式的溝通渠道 ? 集權(quán)的決策 ? 分權(quán)的決策 ? 高度的正規(guī)化 ? 低度的正規(guī)化 不同結(jié)構(gòu)下管理的難點、重點 1. 機械式結(jié)構(gòu) ? 難點在于規(guī)則、程序、制度的設(shè)計 與實施 重點： 避免僵化，提高 適應(yīng)變化的能力 避免結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新的抑制 2. 有機式結(jié)構(gòu) ? 難點：信息非對稱、信息的不完全 道德風(fēng)險和責(zé)任感的缺乏 ?重點：通過產(chǎn)權(quán)制度、收入分配政策、福利制度、培訓(xùn)等培養(yǎng)長期行為 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要權(quán)變因素 ? 控制的成本與收益 ? 速度與變革的重要性 ? 創(chuàng)造何種組織文化： 競爭還是合作； 秩序、穩(wěn)定、服從、尊重權(quán)力； 還是創(chuàng)新、變革、靈活、冒險、自主、成長 ? 環(huán)境 :動態(tài)性 。 異質(zhì)性 。容量 ? 戰(zhàn)略 :成本領(lǐng)先 。產(chǎn)品差別化 ? 技術(shù) :單件生產(chǎn) 。大批量生產(chǎn) 。連續(xù)生產(chǎn) ? 規(guī)模 :規(guī)模提高 ,專業(yè)化和正規(guī)化提高 ? 人員素質(zhì) 組織變革與發(fā)展 組織變革 :組織對組織結(jié)構(gòu)和組織成員之間的關(guān)系進行調(diào)整 ，以期更有效地實現(xiàn)組織目標的過程 。 組織變革的阻力： ? 利益沖突 ：對已有權(quán)力關(guān)系的威脅； 對已有資源分配方式的威脅； 對專業(yè)知識的威脅 ? 結(jié)構(gòu)慣性 （ 惰性 ） ； ? 評價差異 ? 對不確定性的規(guī)避 ； ? 團隊心理壓力 組織變革失敗的原因 ? 在公司各層管理人員還沒有形成危機感、緊 迫感的時候，就開始實施變革； ? 未能建立起強有力的聯(lián)合指導(dǎo)委員會 。 ? 低估了設(shè)想、目標的作用 。 ? 設(shè)想、目標的宣傳效果不佳 。 ? 對阻撓新設(shè)想付諸實施的之中障礙聽之任之 。 ? 未能創(chuàng)造短期效益 。 ? 過早宣布獲得成功 。 ? 不重視使改革意識扎根于企業(yè)文化之中 . 如何實現(xiàn)有效的變革 ?形成緊迫感 , 危機感； ?建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會； ?努力構(gòu)思新設(shè)想 ， 制定相應(yīng)戰(zhàn)略； ?傳播變革設(shè)想； ?授權(quán)各級員工采取行動； ?創(chuàng)造短期效益 （ 羊群效應(yīng) ） ； ?鞏固成果 ， 深化改革； ?雇用 、 提拔和培養(yǎng)能實施改革設(shè)想的人； ?使新結(jié)構(gòu) 、 新系統(tǒng)在組織文化中制度化 。 ?解凍 轉(zhuǎn)向?qū)嵤└母?再次凍結(jié) 組織變革的趨勢 ? 從垂直趨向扁平化 ? 從集中到分立 ? 從固定正式趨向柔性 ? 組織邊界從封閉趨向開放 ? 網(wǎng)絡(luò)化組織 第五章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)：對他人和組織的行為施加影響，以期更有效地實現(xiàn)組織目標的過程。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)：權(quán)力 強制性權(quán)力；獎賞性權(quán)力；合法權(quán)力； 專家性權(quán)力；示范性權(quán)力 ? 權(quán)力的三種運用方式：暴力和武力；交易；共同利益（合理運用：慎用權(quán)利、公平、例外） ? 道德 ? 素質(zhì)：智慧 品質(zhì)；情緒的成熟性；強烈的追求成功的愿望；能力 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 ? 管理型 （職位） ? 領(lǐng)導(dǎo)型 （影響力） 主內(nèi) 主外 注重任務(wù) 注重人 注重過程 注重目標與結(jié)果 穩(wěn)定性 靈活性 邏輯思維 形象思維 影響不同風(fēng)格效果的主要權(quán)變因素 ? 管理層次 ? 管理職位（正職還是副職） ? 機構(gòu)的性質(zhì) ? 組織成長所處的階段 ? 管理的對象 領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格 ? 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)： 高度關(guān)心任務(wù)的完成；視人為一種生產(chǎn)要素；權(quán)力集中于上層；依靠制度和強制推動企業(yè)運行。 ? 仁慈式領(lǐng)導(dǎo)： 主要關(guān)心任務(wù)的完成，但對人給予一定程度的關(guān)心，并要求下屬以忠誠作為回報；事情與下
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