《管理基礎(chǔ)知識(shí)》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 22:31 本頁(yè)面
【正文】 息化支撐的流程優(yōu)化 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇的分類與核心能力 ? 一體化：前向、后向、橫向一體化 ? 產(chǎn)品－市場(chǎng)組合：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化 ? 態(tài)勢(shì)：進(jìn)攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇 ? 職能：市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源等 ? 區(qū)域：區(qū)域、全國(guó)、全球性戰(zhàn)略選擇 ? 核心能力：不可復(fù)制、獨(dú)特性 宗旨 目標(biāo) 任務(wù) 確定 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 威脅 識(shí)別 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)估 重估 宗旨 目標(biāo) 戰(zhàn)略決策流程（一般決策流程） 經(jīng)營(yíng)理念、使命、遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)理念：價(jià)值觀 ? 使命：企業(yè)為何成立 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo)：達(dá)到什么目標(biāo) 決策方法 ? SWOT分析法 Strength:優(yōu)勢(shì)分析 Weakness：劣勢(shì)分析 Opportunity：機(jī)會(huì)分析 Target（ Task)：目標(biāo)任務(wù)分析 ? 波士頓矩陣 河南中煙 SWOT分析（水桶理論或短板理論） 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 經(jīng)濟(jì)大省、煙草大省優(yōu)勢(shì) 缺乏高端品牌 整合后規(guī)模優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)有品牌區(qū)域性特征明顯 低檔煙資源優(yōu)勢(shì) 人才優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 資源整合 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)河南高端煙市場(chǎng)的爭(zhēng)奪 省內(nèi)高端市場(chǎng) 外省市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 省外中低市場(chǎng) 政策變化 第四章（第三章）組織設(shè)計(jì)的基本理念 ? 組織結(jié)構(gòu)的有效性：對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的貢獻(xiàn) ? 沒(méi)有一種絕對(duì)美好的結(jié)構(gòu)： ? 組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性： 組織的構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu) 程序 文化 組織設(shè)計(jì) 原則 ? 目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則 ? 管理幅度原則 ? 因人設(shè)職與因事設(shè)職原則 ? 職權(quán)與知識(shí)匹配原則 ? 彈性結(jié)構(gòu)原則 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) (適用單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) ) ? 職能制 (適用單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng) ) ? 職能制 + 分公司 (適用單一產(chǎn)品為主導(dǎo)或多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) ) ? 事業(yè)部制 (適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) ) ? 矩陣制 (適用項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng) ) ? 控股公司制 (適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) ) 簡(jiǎn)單職能式結(jié)構(gòu) 總裁 研究 開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 制造 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 人事 銷 售 優(yōu)點(diǎn)： 1. 專業(yè)化和效率 。 2. 易于部門內(nèi)部的溝通 。 3. 強(qiáng)化了職能人員的權(quán)威 。 4. 簡(jiǎn)化了培訓(xùn) . 缺點(diǎn) : 1. 追求職能目標(biāo)而忽略全局利益 。 2. 沒(méi)有一項(xiàng)職能對(duì)最終結(jié)果負(fù)全責(zé) 。 3. 部門間溝通困難 。 4. 不能為未來(lái)的高層經(jīng)理提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 院長(zhǎng) 建筑 設(shè)計(jì) 室 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 室 巖土 設(shè)計(jì) 室 財(cái)務(wù) 人事 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 設(shè)備 設(shè)計(jì) 室 矩陣式組織結(jié)構(gòu)（中興通訊） 系統(tǒng)集成部 開(kāi)發(fā) 一部 開(kāi)發(fā) 二部 測(cè)試 部 財(cái)務(wù) 人事 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 開(kāi)發(fā)三部 矩陣式組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ? 責(zé)任相對(duì)明晰：有人為最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 ? 便于部門間的協(xié)調(diào)； ? 維持專業(yè)劃分，有人對(duì)專家技能的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)。 缺點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理易于產(chǎn)生權(quán)力之爭(zhēng)； ? 放棄統(tǒng)一指揮的原則 ,下屬適應(yīng)困難； ? 模糊性增加，導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加。 非相關(guān)多元化的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 總裁 計(jì)劃 法律 人力資源 財(cái)務(wù) 審計(jì) 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 虛擬式結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)） 管理群體 研究開(kāi)發(fā) 廣告代理商 國(guó)外的工廠 拿傭金的 銷售代表 核心技術(shù)、部件 的制造能力 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)與有機(jī)式組織結(jié)構(gòu) 機(jī)械式結(jié)構(gòu) 有機(jī)式結(jié)構(gòu) ?
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