6s管理知識培訓(xùn)測試題及答案(編輯修改稿)
2025-02-06 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 清掃的過程中不能發(fā)現(xiàn)安全隱患。 （ ） 1清潔的方法與技巧是：一定要檢查，這個道理就像小時候讀書時必須要考試一樣 。 （ ） 1 整頓是把物品分類堆放，不一定要每個貨架都標(biāo)識。 （ ） 1 整理的基本原則是：越少使用的離我們越遠(yuǎn)一點，經(jīng)常使用的離 我們近一點。 （ ） 1有的員工認(rèn)為 6S 活動是管理層的工作，與我們員工無關(guān)。這種觀點對嗎？ （ ） 三、選擇題（單選和多選）（每題 1 分，共 15 分） 為了使資料更易管理和查找，必須對資料進(jìn)行歸位，歸位包括： （ ） A 分類 B 標(biāo)識 C 定位 D 以上都包括 物料要按照屬性分類存放，先（ ），其次按（ ），最后按照（ ），各存放區(qū)標(biāo)注物料名稱。 （ ） A 物料類別 , 產(chǎn)品類別（共用件與專用件） , 產(chǎn)品型號（不同型號專用件） B 產(chǎn)品類別（共用件與專用件） , 物料類別 , 產(chǎn)品型號（不同型號專用件） C 產(chǎn)品型號（不同型號專用件） 產(chǎn)品類別（共用件與專用件） , 物料類別 D 物料類別 , 產(chǎn)品型號（不同型號專用件） ,產(chǎn)品類別（共用件與專用件） 做好現(xiàn)場 6S 管理要做一個“三現(xiàn)”主義者，“三現(xiàn)”是指 （ ） A 現(xiàn)實 B 現(xiàn)場 C 現(xiàn)物 D 現(xiàn)狀 6S 管理的實戰(zhàn)技巧包括 （ ） A 早會，點檢表 B 提案法， QC 手法 C 紅牌作戰(zhàn)，定點攝影 D 看板管理，目視管理 以下觀點，正確的是 （ ） A“ 推行 6S 是一個運動 ” ，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了 。 B 6S 與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒時間，也沒必要 。 C 6S 就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會成功 。 D 6S 活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查， 以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn) 各個區(qū)域內(nèi)實行目視管理的要點有 （ ）
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