建設(shè)項目管理體系,提高項目績效(編輯修改稿)
2025-02-06 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的績效與成敗。 ? 項目管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 ? 項目成功的含義 ? 傳統(tǒng)定義： 項目完成時，滿足預(yù)先確定的項目范圍、項目進度時間和項目質(zhì)量要求，即為項目成功。 ? 動態(tài)定義： 主要的項目利益相關(guān)人（包括客戶、高層管理者、項目小組、及項目領(lǐng)導(dǎo)等）在該項目完成許久后，仍同意項目是成功的，即為項目成功。 ? 商業(yè)定義： 一個項目的結(jié)果符合企業(yè)策略，產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金回流，為股東創(chuàng)造的價值足以支持此項目費用及運營開資，并產(chǎn)生利潤，即為項目成功。 ? 流行定義： 項目滿足預(yù)先確定的項目范圍、項目進度時間和項目質(zhì)量要求，同時項目產(chǎn)品可用、高效，客戶滿意，即為項目成功。 ? 項目管理中常見的問題 ? 項目管理缺乏系統(tǒng)性、 ? 項目管理控制體系不健全 、 ? 不重視項目領(lǐng)導(dǎo)技巧 、 ? 項目風(fēng)險防范意識缺乏 、 ? 不注重項目經(jīng)驗總結(jié) 。 ? 項目管理與組織類型 ? 項目管理內(nèi)涵 ? 九大知識領(lǐng)域、五個過程 九大知識領(lǐng)域 :項目范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人員管理、采購管理、溝通管理和項目整體管理問題。 五大項目過程 :項目啟動過程、項目計劃過程、項目執(zhí)行過程、項目監(jiān)控過程和項目收尾過程。 項目管理中的項目過程與管理過程 ? 項目管理體系的建立 項目運做與管理模式 ? 組織價值和形式 ? 任何組織存在的價值在于要向它的客戶提供價值。 ? 二種形式：一是產(chǎn)品，二是服務(wù)。 ? 項目管理的驅(qū)動模式 產(chǎn)品型組織典型的項目模式 服務(wù)型組織典型的項目模式 ? 項目管理是組織行為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1