20xx版9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理評(píng)審剖析(編輯修改稿)
2025-02-06 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方 2022 年 05 月 08 月的供貨情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并確立了年度合格供方。 二、在采購過程中，以技術(shù)部及倉庫保管反饋的信息制 定采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。根據(jù)采購計(jì)劃，到合格供方處進(jìn)行采購，并填寫采購單。自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來所用材料全部到合格供方處采購，保證了原料采購合格率 100%。 三、在采購中做到計(jì)劃合理，采購 100%及時(shí)，保證了生產(chǎn)所需，保證了產(chǎn)品質(zhì)量要求。 采購工作中雖然做了大量工作，但還存在不少問題。如：在采購中取證不全，忘記填寫記錄等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在今后的采購中嚴(yán)格按程序?qū)嵤┎少?，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，使我公司的質(zhì)量管理體系更上一個(gè)臺(tái)階。 改進(jìn)建議：無 管理評(píng)審輸入材料（生技部） 通過 ISO9001： 2022 質(zhì)量認(rèn)證以來，生產(chǎn)部積極學(xué)習(xí)程序文件，為質(zhì)量管理體系文件等則明確了責(zé)任，帶領(lǐng)生產(chǎn)一線人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針，分解質(zhì)量目標(biāo)，從思想上提高了一大步，認(rèn)識(shí)到認(rèn)證的重要性和必要性。通過質(zhì)量管理，可提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品合格率，降低成本。 體系實(shí)施以來，我公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 100%，且質(zhì)量非常穩(wěn)定。為把我們的消耗降到最低點(diǎn)，持續(xù)穩(wěn)定保證產(chǎn)品的合格率，要采取一切政策和手段，在前段的工作中我們也做了一些工作，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，這就要求我們還須努力。 體系實(shí)施以來，生產(chǎn)部的員工，嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備。 2022 年 05 月 2022 年 08 月 份，我公司設(shè)備完好率達(dá)到 100%，完成且超過了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 不足之處： 職工從技術(shù)上提升快，要抓緊培訓(xùn)，如統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用； 對(duì)職工的思想教育要共同來抓。 供銷部工作報(bào)告 業(yè)務(wù)部的銷售人員在質(zhì)量管理體系中主要負(fù)責(zé)顧客滿意度管理以及與顧客有關(guān)的過程控制、顧客溝通等工作。 為準(zhǔn)備管理評(píng)審會(huì)議，特將本部門的工作匯總?cè)缦拢? 在合同訂單評(píng)審方面，在簽訂合同前采用會(huì)簽評(píng)審的方式，及時(shí)評(píng)審率達(dá)到了 100%，通過有效的訂單評(píng)審，確保合同及訂單的可履行?？傮w的合同履約率達(dá)到了 100%。 在顧客滿意度方面， 2022 年進(jìn)行了 顧客滿意度的調(diào)查，總體的顧客滿意率達(dá)到了 98%（詳見《顧客滿意度分析報(bào)告》）。 改進(jìn)意見和建議：建議 業(yè)務(wù)部加強(qiáng)“顧客滿意度的測量”的培訓(xùn)。 管理評(píng)審輸入材料（質(zhì)檢部） 公司自按照 ISO9001： 2022 標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施了 QMS 文件（質(zhì)量管理體系文件），通過這一年時(shí)間的學(xué)習(xí)，運(yùn)行，發(fā)現(xiàn) QMS 對(duì)于公司是適宜、有效、充分的。 通過 QMS 的實(shí)施，讓我們?cè)诋a(chǎn)品的檢驗(yàn)方面更加嚴(yán)密了。通過我們對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)的要求更加嚴(yán)格，提高了職工對(duì)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)，為公司樹立良好質(zhì)量意識(shí)的風(fēng)氣起到了帶頭和示范作用。產(chǎn)品從原材料到成品之間的各個(gè)過程都嚴(yán)格把關(guān)，防止了一切不符合要求的原料進(jìn)入庫房和由于檢驗(yàn)方面不嚴(yán)格而導(dǎo)致的各種問題。成品的檢驗(yàn)要求比原來的要求也嚴(yán)格了，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)施“三檢”方案（自檢、巡檢、終檢），嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求進(jìn)行生產(chǎn)?！叭龣z”方案的實(shí)行也帶動(dòng)了職工對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的提高。現(xiàn)在每個(gè)人都時(shí)刻謹(jǐn)記我們公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并且向著這個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。 我們根據(jù)以往的
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