20xx年下半年車間精細(xì)化管理推進(jìn)方案實施方案(編輯修改稿)
2025-02-06 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)，項項指標(biāo)連收入”。 ② 按照削峰填谷規(guī)定的時間段 制作崗位設(shè)備開停機(jī)記錄，車間生產(chǎn)用電與非生產(chǎn)用電 管理 措施，組織各班組 、各崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí) 崗位的節(jié)約用電管理辦法， 要求全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照執(zhí)行。 ③ 對現(xiàn)行車間部分設(shè)備 結(jié)合生產(chǎn)實際與 系統(tǒng) 流量的平衡 ，要求崗位人員 做到 合理開啟 （車間各污水槽攪拌、泵，在正常運(yùn)行的同時 只在交接班時運(yùn)行一次） 。 開展科技創(chuàng)新與技術(shù) 攻關(guān) ： 班組長 要定期收集崗位人員的合理化建議，把車間 有關(guān)設(shè)備與工藝方面，存在的不合理與不方便操作的事項匯總上報車間，對可行性提案 車間 組織攻關(guān)人員進(jìn)行提案分析，拿出可行性方案進(jìn)行上報整改 ，現(xiàn)行車間準(zhǔn)備 利用分解槽和循環(huán)水的高度差用回水做為動力來推動冷卻塔的運(yùn)行， 以達(dá)到 節(jié)省部分用電 ，現(xiàn)我們已成立研究小組，積極完成此設(shè)想，盡快投入 到生產(chǎn)中去， 以 從中再次為 降低成本 作出貢獻(xiàn)。 在文化建設(shè)上： 車間通過 “以文化人”的思想 ， 以文 化引領(lǐng)職工前行，在車間 安全、 班組、成本等 管理中容入 柔性 化的 管理， 充分體現(xiàn)出親情關(guān)愛，給職工一個充分展現(xiàn)自己的平臺，從而達(dá)到全員素養(yǎng)提高，自動自發(fā)。 ① 現(xiàn)場特色文化營造親情氛圍： 車間 外在上，通過在崗位上設(shè)置各類生動可愛具有親情的排版， 還在車間的各入口處與 重點崗位上設(shè)置的 指示標(biāo)語，用情景實現(xiàn)安全提示，使職工耳濡目染、 形成安全和諧的氛圍。 如： 車間在企務(wù)公開欄上，專設(shè)一塊爆光臺及表揚(yáng)臺，把日常檢查的情況及時拍上照片張貼上去，員工看到后，感覺到自身存在的不足，及自身有那些退步 ；針對現(xiàn)行新員工多，崗位操作不熟練，準(zhǔn)備開 展一次技術(shù)大比武的崗位練兵活動，要求各班組主要崗位操作人員合格率達(dá)到 90 以上，以激發(fā)崗位員工的學(xué)習(xí)熱情，提高自身的崗位操作水平； ② 柔性制度打造親情空間： 車間通過以 減少罰款，職工四必談 等方式與職工進(jìn)行交流 ， 讓職工在車間中得到關(guān)愛，得到重視，而非一味制度強(qiáng)壓下被動接受，從而讓職工感受大家庭的溫暖，學(xué)會做人，學(xué)會做事 ；同時， 對 全體 員工家庭 的 困難 情況 進(jìn)行排查摸底，定期組織人員 進(jìn)行互訪 ，解除員工后顧之憂。 ③ 人性化管理凝聚職工心氣 ： 邀請 員工父母參觀 車間，了解孩子工作崗位， 讓父母看到孩子工作在一個充滿感召力的集體中， 讓 這種安慰能通過父母傳遞給員工，從而更加努力地 提高 自身的工作潛能 ； 此外 ，通過 過集體過生日， 集體出行，辦車間小報等形勢使親情化的管理氛圍更盡一步升華，提高 職工對企業(yè)的忠誠度，在親情中凝聚 職工的心氣。 此外，車間準(zhǔn)備 更換與制作部分崗位現(xiàn)場看板 ， 展現(xiàn)出節(jié)約文化，安全文化，班組建設(shè)文化，車間管理文化等 ， 逐步用文化引領(lǐng)車間的發(fā)展； 制作車間文化管理課件 ，展視車間 2022 年在精細(xì)化管理工作中取得的成績，以及車間下一步工作；盡一步提升班組文化，對班組 制作班組園地 ，設(shè)置人員照片，提煉班組理念與班組目標(biāo)，設(shè)立班組爆光臺及榮
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