淺談企業(yè)培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經(jīng)過培訓后依然存在的短板，形成更強的培訓內(nèi)驅(qū)力，不斷地完善自己，提高自己的能力 案例分享 培訓活動的成敗關鍵 一、培訓理念定成敗 培訓理念是培訓業(yè)務成敗的首要因素，如同穿衣要系的第一個扣子，這個扣子系錯了，余下的難免一錯到底，培訓整體格局難也逃疲軟不振，甚至被徹底邊緣化的命運。 培訓是人力資源綜合活動的有機組成部分，其定位務必為戰(zhàn)略培訓，其業(yè)務 ， 必 需 要支撐和協(xié)同組織戰(zhàn)略，絕不可為培訓而培訓，需要保持對戰(zhàn)略的足夠?qū)Ｗ?，要有足夠的定力抵御各色誘惑，流行于社會再熱門的項目，如果并不緊貼戰(zhàn)略需求，并不支撐戰(zhàn)略行為所要求的配套能力，也要做到不為所動 二、培訓體制定成敗 培訓資源是集約還是分散使用，在很大程度上決定著資源使用效率，哪種方式更有利于效率最大化？恐怕眾說紛紜 建議對培訓資源進行縱向一體化垂直管理，這有利于資源效率最大化，這一點在同一組織內(nèi)轉(zhuǎn)換培訓體制后的成效對比上，可以獲得比較有力而顯著的證明 三、培訓管理定成敗 管理培訓業(yè)務的制度系統(tǒng)建設，無疑是保障培訓業(yè)務安全、穩(wěn)健、高效運行的基礎，尤其在大型集團公司，其培訓業(yè)務，地理分布廣闊，項目人員眾多，強調(diào)全國思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，培訓業(yè)務的標準化系統(tǒng)化管理就更加至關重要。 盡管培訓是極富創(chuàng)造力和想象力的領域，基礎管理和常規(guī)建設是全盤勝利的根基和保障 四、培訓機構(gòu)定成敗 組織設計的優(yōu)劣與業(yè)務流程的效率，都將在培訓績效中得到直接反映。賦予培訓業(yè)務在組織架構(gòu)中位居哪個層面？其工作匯報線選擇如何對接？賦予培訓多大的業(yè)務自由度、話語影響力、跨部門橫向整合、跨層級縱向集成的組織權責能力？ 培訓在組織中的定位，要視其與戰(zhàn)略的關聯(lián)和支撐度而定，如果是配套戰(zhàn)略落地的培訓，則要賦予其
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