工作管理與人員管理(編輯修改稿)
2025-02-06 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施計劃 目 標 實施計劃 WHEN HOW 多 少 HOW就是決定實施計劃，詳細內(nèi)容主要有程序計劃與日程計劃。 Step4 擬定計劃案 先制訂若干方案，再從其中選用適當 的構(gòu)想 具體運用 “ 5W1H” ，避免遺漏 為有效因應(yīng)未來變化，宜具適當?shù)膹椥? 採用檢查進度的方法（管制與協(xié)調(diào)計畫） 要能顧及執(zhí)行計畫相關(guān)人員的立場與情緒 應(yīng)包含組織化的計畫在內(nèi) 將計畫執(zhí)行時間表列化 ? 5W1H ? What 目的是否有問題 ? Why 問題何在 ? Who 人或組織的問題 ? Where地點或場所問題 ? When 時間或時期的問題 ? How 方法的問題 Step5 決 定 計 劃 每個計畫案都各有優(yōu)劣，沒有一個計畫可以做到只有利而無弊的，因此在做決定時，應(yīng)充分比較考慮每個方案所產(chǎn)生的影響與效果，選擇最適合實際狀況的計畫案。你可從下列觀點檢討、選擇最好的計畫案。 須符合上級的目的與方針 正確性、經(jīng)濟性、迅速性、容易性及安全性如何？ 此計畫將對相關(guān)人員有何影響？ 態(tài)度是否過分強硬或軟弱？是否冷靜、合理？ 決斷時機是否適當？ 實行時機是否適當？先制訂若干方案，再從其中選 用適當 一 )計畫 (Planning) 二 )組織 (Organization) 三 )指導 (Directing) 四 )管制 (Controlling) 五 )協(xié)調(diào) (Coordinating) 管理的活動要發(fā)揮效果，管理者進行每一項工作時都要靈活運用管理的五大功能 計劃 組織 協(xié) 調(diào) 指導 管制 協(xié)調(diào) 計劃是管理功能的第一項，
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