【總結(jié)】5S理念(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))13年01月1日前言?實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是:1.每個(gè)企業(yè)管理者的期望--有序、高效;2.
2025-01-25 13:59
【總結(jié)】6S管理定置劃線(xiàn)顏色及標(biāo)準(zhǔn)適用項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)格基準(zhǔn)顏色備注廠區(qū)主干道線(xiàn)100黃色黃色地面時(shí)使用白色廠區(qū)人行道線(xiàn)100白色人行橫道斑馬線(xiàn)50白色間距100倉(cāng)庫(kù)主通道線(xiàn)100黃色黃色地面時(shí)使用白色大型車(chē)間主通道線(xiàn)100室內(nèi)一般通道線(xiàn)50
2025-01-09 04:44
【總結(jié)】--15S與定置管理主講:王紅光20xx年10月21日--2石家莊三鹿乳制品有限公司5S與定置管理培訓(xùn)?定置管理與5S的關(guān)系?定置管理?5S管理?5S與ISO9000的關(guān)系--31.定置管理與5S的關(guān)系定置管理:將“物”放置在固定且適
2025-05-21 05:45
【總結(jié)】E網(wǎng)6S管理主講:何象武2022/2/6E網(wǎng)課程大綱?6S的來(lái)源?6S的含義?6S的作用?6S管理的重點(diǎn)?如何推行6S管理E網(wǎng)6S的起源?5S?1955年日本“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的口號(hào),推出2S;?后因生產(chǎn)和品質(zhì)的需要,成為3
2025-01-10 14:57
【總結(jié)】MBO管理培訓(xùn)課程介紹?完全針對(duì)定制的管理內(nèi)訓(xùn)?創(chuàng)造企業(yè)沒(méi)可能被復(fù)制的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?開(kāi)始高互動(dòng)的學(xué)習(xí)過(guò)程:課上,工作中?與企業(yè)業(yè)績(jī)的【目標(biāo)管理】實(shí)際結(jié)合?高度可操作性的管理技巧工具?“績(jī)效目標(biāo)管理”的全過(guò)程控制和引導(dǎo)?承上啟下的管理層面受眾培訓(xùn)過(guò)程的共同綱領(lǐng)?尊重任何
2025-01-10 14:46
【總結(jié)】班組管理培訓(xùn)課程綱要?第一講:班組管理?第二講:班組的地位和作用?第三講:班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?第四講:班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求?第五講:班組生產(chǎn)管理?第六講:班組技術(shù)管理?第七講:班組設(shè)備管理一、班組的定義1、組織:二個(gè)以上的自然人為了完成某一項(xiàng)或各項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)、協(xié)商才能完成的工作而組合起來(lái)的
2025-01-10 20:14
【總結(jié)】U872產(chǎn)品培訓(xùn)出納管理Unit1模塊簡(jiǎn)介Unit2業(yè)務(wù)流程Unit3產(chǎn)品定位與客戶(hù)價(jià)值Unit4功能優(yōu)勢(shì)總體課程安排Unit1簡(jiǎn)介U872版本的出納管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步集成,通過(guò)與應(yīng)付系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口,配合原來(lái)與總賬系統(tǒng)之間的接口,使出納工作參與整個(gè)支付
2025-01-10 17:33
【總結(jié)】情緒與健康情緒的種類(lèi)?情緒使生活多采多姿?情緒的種類(lèi)包括:憤怒、悲傷、恐懼、快樂(lè)、愛(ài)、驚訝、厭惡、羞恥你對(duì)情緒的看法如何?1.只有弱者才會(huì)表達(dá)自己的感受2.沒(méi)有修養(yǎng)的人才會(huì)表達(dá)自己的感受3.一個(gè)成熟的人,不會(huì)有太多的感受或情緒,也不需要表達(dá)出來(lái)。4.假如我不去思想或理會(huì)那些感受,他們便會(huì)自然的漸漸消失。
2025-01-10 17:49
【總結(jié)】員工出勤管理培訓(xùn)人力資源處郝艷華目錄?出勤管理目的1
2025-01-10 15:55
【總結(jié)】1員工培訓(xùn)管理2如何參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開(kāi)放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問(wèn)題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng).?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.3第一部分:人力資源開(kāi)發(fā)的目的、作用與標(biāo)
2025-01-11 16:24
【總結(jié)】新聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)2022年6月4日什么是風(fēng)險(xiǎn)?中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引定義:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。案例一:美國(guó)安然公司(Enron)?在2022年,安然是美國(guó)最大的石油和天然氣企業(yè)之一?2022年末,安然宣布第
2025-01-11 18:20
【總結(jié)】泰安市中心醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急管理院長(zhǎng)辦公室2022年3月10日應(yīng)急管理?xiàng)l款:1.4.2.1建立健全醫(yī)院應(yīng)急管理組織和應(yīng)急指揮系統(tǒng),負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急管理工作。(★)C1有醫(yī)院應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急管理。C2有醫(yī)院應(yīng)急指揮系統(tǒng),院長(zhǎng)是醫(yī)院應(yīng)急管理的第一
2025-01-11 17:24
【總結(jié)】2022家電管理培訓(xùn)采購(gòu)部鄧文輝202207目錄1、家電12年的市場(chǎng)情況2、我司家電的經(jīng)營(yíng)模式3、家電采購(gòu)的管理指標(biāo)4、家電的主要經(jīng)營(yíng)策略5、簡(jiǎn)單的談判房地產(chǎn)的調(diào)控家電行業(yè)分析:大魚(yú)吃大魚(yú)時(shí)代來(lái)臨家電行業(yè)步入一個(gè)新時(shí)期:下一輪競(jìng)爭(zhēng)不是規(guī)模和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),而是品牌
2025-01-11 17:11
【總結(jié)】量化培訓(xùn)管理1建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系主講人:許盛華(Simo)量化培訓(xùn)管理2許盛華(Simo)簡(jiǎn)介北京航空學(xué)院1981-1985航空部608所湖南株洲1985-1988量化培訓(xùn)管理3許盛華(Simo)簡(jiǎn)介光夏印刷福建,廈門(mén)1988-1993
2025-01-14 07:10
【總結(jié)】HSE培訓(xùn)管理2022-09?DuPont2022.Allrightsreserved.2安全經(jīng)驗(yàn)分享小明風(fēng)風(fēng)火火地跑進(jìn)屋,對(duì)爸爸說(shuō):“爸爸,有人把我們的車(chē)子偷走了。”“你還認(rèn)得那人的模樣嗎?”爸爸急問(wèn)道?!皼](méi)注意看,但是我把車(chē)號(hào)記住了!”?DuPont202
2025-01-21 23:22