員工教育體制培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無教材，口頭講述，不能標準化，很多內(nèi)容可能遺漏 教完就算，無跟蹤，反正已經(jīng)教了 教育者不明確，是系長、班組長還是老員工？ 不懂得如何教導(dǎo)、表達 培訓者沒有訓練時間表及工作分解表 工作教導(dǎo)的方法 比較難及復(fù)雜的工作可以通過錄像培訓方式 學習準備 轉(zhuǎn)授工作 試做 考 核 請他開始工作，制定協(xié)助人，常常檢查，鼓勵發(fā)問，逐漸減少指導(dǎo)，直至無人指導(dǎo)無人監(jiān)督。必要時進行考試，考試內(nèi)容就是操作內(nèi)容。 讓他試做，重點是要有人監(jiān)督，幫助他改正錯誤。并請他一邊試做，一邊說步驟和注意事項。 將培訓的工作內(nèi)容分解，按步驟一步一步的講給他聽，做給他看，強調(diào)要點，并告訴他注意事項，轉(zhuǎn)授要清楚耐心完整，不要超過他的理解能力。 告訴他培訓目標，造成使他學習的氣氛，進入正確的狀態(tài)，同時做好各項學習準備。 對幾類特殊新員工教育方法 對于比較聰明，但是比較滑頭的員工 多與他溝通，先打好關(guān)系，必要的時候要嚴 厲 對于接受能力比較慢的員工 要多關(guān)心、照顧，要有耐心一點 對于有一定工作經(jīng)驗的員工 要多給他點面子，不是原則性的錯誤不要當
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1