員工教育體制培訓ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 17:25本頁面
【正文】 教導、表達 培訓者沒有訓練時間表及工作分解表 工作教導的方法 比較難及復雜的工作可以通過錄像培訓方式 學習準備 轉授工作 試做 考 核 請他開始工作，制定協助人，常常檢查，鼓勵發(fā)問，逐漸減少指導，直至無人指導無人監(jiān)督。 讓他試做，重點是要有人監(jiān)督，幫助他改正錯誤。 將培訓的工作內容分解，按步驟一步一步的講給他聽，做給他看，強調要點，并告訴他注意事項，轉授要清楚耐心完整，不要超過他的理解能力。 對幾類特殊新員工教育方法 對于比較聰明，但是比較滑頭的員工 多與他溝通，先打好關系，必要的時候要嚴 厲 對于接受能力比較慢的員工 要多關心、照顧，要有耐心一點 對于有一定工作經驗的員工 要多給他點面子，不是原則性的錯誤不要當 眾指責 必需的態(tài)度 、 知識、技巧 對新員工培訓的態(tài)度 其實比起知識、技巧，更為重要的是作為領導層對于新員工培訓的態(tài)度。 溝通能力、對他人的理解能力 只有在平時留心觀察、了解下屬和新人，才能明白 “ 指導什么、怎么指導 ” 需要負責培訓的人有良好的溝通能力、理解他人
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