ojt訓練中心－組長培訓(編輯修改稿)
2025-02-06 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 產品等物品區(qū)分要與不要的。 對要的物品進行井井有條的分類管理。 對不要的物品又區(qū)分有用的和無用的物品。 有用的物品轉移到現場之外，進行有關處理。 無用的物品堅決清除。 整理的要點 ：區(qū)分物品，分別處置；要的物品分類管理；不要的物品撤出現場；有用的物品視情況處理；無用的物品堅決清除；區(qū)分品名別，不同工序。 改變“留之有用 棄之可惜”的觀念 11 5S管理 一 品質要做好的基本觀念 5S實施的徹底 2 整頓 (Streighten) 物放有序，定置合理，物品物量標識明顯。需要的物品能很快拿到，不需尋找，用后還原。達到安全、高效、提高工作質量。 整頓的要點 ：取物路徑最短，取物時間最短，放物布局最好，標識齊全醒目。 改變“留之有用 棄之可惜”的觀念 12 5S管理 一 品質要做好的基本觀念 5S實施的徹底 3 清掃 (Sweep) 對環(huán)境、設備、貨架進行清掃、擦拭、點檢、加油、使環(huán)境凈化，工作面干凈整齊，造成明亮的、賞心悅目的現場環(huán)境，使人心情舒暢、工作提高。 清掃的要點 ：徹底清掃，不留死角；清除塵源和污染源；不要忽略抽屜、燈管、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1