績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及如何建立多贏的薪酬體系(編輯修改稿)
2025-02-06 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案例 】 ： BSC在某集團(tuán)管控模式變革中的運(yùn)用 實(shí)踐平衡計(jì)分卡的支持條件 平衡計(jì)分卡推進(jìn)四步曲 (一 ) 四步曲一 :”前期準(zhǔn)備 ” 活動(dòng)一般內(nèi)容 四步曲二 :戰(zhàn)略地圖繪制 ,構(gòu)建公司級(jí)平衡計(jì)分卡 四步曲三 :構(gòu)建部門平衡計(jì)分卡 四步曲四 :構(gòu)建員工級(jí)平衡計(jì)分卡 【 案例 】 ：某醫(yī)院的平衡計(jì)分卡具體應(yīng)用 成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的 “ 三大要素 ” 總攬 — 根據(jù)運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法和步驟 10 六、職位分析與個(gè)人績(jī)效 什么是個(gè)人績(jī)效目標(biāo)？ 什么是職位分析？ 職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ) 個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容 管理干部考核的主要內(nèi)容 普通員工考核的主要內(nèi)容 (一 ) 一般員工的績(jī)效考核流程 (二 ) 部門副職績(jī)效考核流程 (三 ) 部門正職績(jī)效考核 (四 ) 員工績(jī)效的年終評(píng)價(jià) (五 ) 小結(jié) (六 ) 為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道 11 七、績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效反饋的目的 績(jī)效反饋的原則 績(jī)效面談及績(jī)效改進(jìn) 管理者應(yīng)該為績(jī)效反饋面談所做的準(zhǔn)備 員工應(yīng)該為績(jī)效反饋面談所做的準(zhǔn)備 如何書寫評(píng)估 對(duì)個(gè)人考核結(jié)果的原則性要求 1）對(duì)薪酬的影響 2）對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的影響 3）對(duì)員工培訓(xùn)的影響 4）績(jī)效評(píng)估用于員工發(fā)展的決策 人力資源部在評(píng)估中的地位 12 第二部分、如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系 一、企業(yè)薪酬策略的主要原則 1 、影響薪酬的因素 (1)宏觀影響因素 （ 2）微觀影響因素 （ 3）其他因素 薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問題 3 、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題分析 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題 好的薪酬管理具備六大特點(diǎn) 二、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 ，獲得發(fā)展 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配 基于戰(zhàn)略的薪酬體系 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整 薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系 與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系 提高薪酬管理的彈性和靈活性 提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力 13 三、寬帶薪酬的建立 (一 ) 、 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系 ? 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 調(diào)查薪酬管理中存在的問題 確定企業(yè)薪酬總額 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式 形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件 (二 ) 、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路 (1)、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題 不近人意的薪酬設(shè)計(jì)
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