【文章內(nèi)容簡介】 ......... ................................ ....... 31績效考核指標體系的建立................................ ................................ ................................ .............. 31 .1績效考核指標體系概述................................ ................................ ................................ ............. 31 .2確認企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略................................ ................................ ................................ ..................... 51 .3確認部門關鍵流程................................ ................................ ................................ ..................... 61 .4設定績效考核指標................................ ................................ ................................ ..................... 71 .4 .1績效考核指標的分類................................ ................................ ................................ ........ 71 .4 .2績效考核指標的平衡性................................ ................................ ................................ .... 71 .4 .3績效考核指標的初步確定................................ ................................ ................................ 81 .4 .4指標歸集................................ ................................ ................................ .......................... 122指標測試................................ ................................ ................................ ................................ ....... 142 .1測試內(nèi)容................................ ................................ ................................ ................................ ... 142 .2單個指標的特性測試................................ ................................ ................................ ............... 142 .2 .1特性測試程序................................ ................................ ................................ .................. 152 .2 .2特性測試結果................................ ................................ ................................ .................. 212 .3平衡性測試................................ ................................ ................................ ............................... 302 .3 .1 C QT平衡測試................................ ................................ ................................ ................. 302 .3 .2戰(zhàn)略平衡測試................................ ................................ ................................ .................. 322 .4指標相互關系測試................................ ................................ ................................ ................... 332 .5部門考核指標明細................................ ................................ ................................ ................... 392 .6指標清單................................ ................................ ................................ ................................ ... 43第二部分：績效指標 使用 建議................................ ................................ ................................ ............. 641績效指標目標值的制定與修正................................ ................................ ................................ .... 641 .1目標值的定義................................ ................................ ................................ ........................... 641 .2確定目標值所需數(shù)據(jù)來源................................ ................................ ................................ ....... 642績效 指標考核 責任部門................................ ................................ ................................ ................ 67示意 最終形成績效指標體系使用手冊 ,作為績效考核指標修正和標準調(diào)整的依據(jù) 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 31頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 在項目集中咨詢階段工作完成后，新華信還將派人按階段參與杭州士蘭項目的試點和全面推行進程 新華信 專家組 方案設計 實施輔導，方案宣講、培訓 后期服務 進行杭州士蘭項目方案設計與實施的全程參與并跟蹤服務 輔導方案試點實施和全面推行，合作解決實施中出現(xiàn)的問題 項目集中咨詢，完成方案設計工作 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 32頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 33頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 新華信準備按照 4個階段 11個步驟完成杭州士蘭的咨詢項目 0 2 3 建立績效 管理體系 項目啟動 步驟 0 項目啟動 步驟 2A 設計績效考核 體系 步驟 3A 制定部門績效 考核指標 步驟 2B 制定績效管理 制度與流程 步驟 3B 制定管理技術 崗位考核指標 步驟 3C 制定工人崗位 績效考核指標 制定績效 考核指標 步驟 2C 制定員工績效 結果運用方案 4 實施輔導 步驟 4A 實施準備 與培訓 步驟 4B 后期輔導 1 管理診斷 步驟 1A 戰(zhàn)略明晰 步驟 1B 管理診斷 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 34頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 項目啟動 ? 明確并相互介紹項目組成員 ? 開始項目啟動會 ? 向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法 ? 明確項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 ? 明確數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析計劃 ? 明確訪談對象 ? 確認實地采訪計劃工作內(nèi)容 0 項目啟動 步驟 0 項目啟動 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 35頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 管理診斷 —— 戰(zhàn)略明晰 1 步驟 1A 戰(zhàn)略明晰 步驟 1B 管理診斷 管理診斷 ?了解企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境 ?明確士蘭的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標 ?明確士蘭戰(zhàn)略目標體系 －市場目標 －財務目標 －研發(fā)目標 －人力資源目標 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 36頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 管理診斷 —— 管理診斷 1 步驟 1A 戰(zhàn)略明晰 步驟 1B 管理診斷 管理診斷 ?了解士蘭目前的組織結構運作狀況 ?了解士蘭各部門職責與崗位職責設置狀況與運作效果 ?了解士蘭主要的人力資源管理流程 ?分析士蘭目前的績效考核體系合理性 ?明確士蘭目前的績效考核體系改進方向 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 37頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 第一階段成果 —— 管理診斷 《杭州士蘭管理診斷及戰(zhàn)略明晰報告》 《杭州士蘭員工調(diào)查問卷分析報告》 0 2 3 建立績效 管理體系 項目啟動 制定績效 考核指標 4 實施輔導 1 管理診斷 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 38頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 建立績效管理體系 —— 設計績效考核體系 ?調(diào)查士蘭現(xiàn)有績效考核體系運行效果 ?確定士蘭績效考核體系改進方向和重點 ?設計新的績效考核體系 －原則 －體系 －方法 ?組織討論，優(yōu)化考核方案 2 建立績效 管理體系 步驟 2A 設計績效考核 體系 步驟 2B 制定績效管理 制度與流程 步驟 2C 制定員工績效 結果運用方案 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 39頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 建立績效管理體系 —— 制定績效管理制度與流程 ?調(diào)查士蘭現(xiàn)有績效管理流程與制度運行效果 ?績效管理流程優(yōu)化 ?績效管理制度優(yōu)化 ?組織討論，優(yōu)化方案 2 建立績效 管理體系 步驟 2A 設計績效考核 體系 步驟 2B 制定績效管理 制度與流程 步驟 2C 制定員工績效 結果運用方案 2022年 6月 保密文件、版權所有 第 40頁 杭州士蘭微電子股份有限公司績效管理咨詢項目建議書 建立績效管理體系 —— 制定員工績效結果運用方案 ?調(diào)查士蘭現(xiàn)有薪酬體系、榮譽評定等相關績效激勵措施運行效果 ?設計績效激勵措施優(yōu)化方案 ?組織討論，優(yōu)化方案 2 建立績效 管