信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析題答題技巧及主要公式詳解(軟考必備)(編輯修改稿)
2025-02-06 07:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他們的最早開始時(shí)間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，最遲開始時(shí)間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。則工作 M 的總時(shí)差為（ 37）天。 （ 37） A． 5 B． 6 C． 7 D． 9 解析 :工作 M 的最早開始時(shí)間為第 16 天，其持續(xù)時(shí)間為 5 天。因此，工作 M 的最早結(jié)束時(shí)間為第 16 +5 =21天。 工作 M 有三項(xiàng)緊后工作，他們的最遲開始時(shí)間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作 M 的最遲結(jié)束時(shí)間為三者之中最小的第 28天。 工作 M 的總時(shí)差 =工作 M 的最遲結(jié)束時(shí)間 工作 M 的最早結(jié)束時(shí)間 = 2821 = 7天。 該題的選項(xiàng)為“ C” 白由時(shí)差＝緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間一本活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間 (如果有多個(gè)緊后活動(dòng)，則緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間是這些活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最早者 ) 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） 關(guān)鍵路徑法（ CMP） PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） 計(jì)算 μ PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） 計(jì)算 PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） 計(jì)算 例 1：公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目 10天即可完 成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會(huì)超過 20天完成，最快 6天即可完 成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為 （ 37）該項(xiàng)目歷時(shí)的估算標(biāo)準(zhǔn)差為（ 38） 。 （ 37） A． 10天 B． 11天 C． 12天 D． 13天 （ 38） A． B． C． D． 解答 : (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(206)/6= PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） 計(jì)算 例 2： A任務(wù)持續(xù)時(shí)間悲觀估計(jì)為 36天，最大可能估計(jì)為 21天，樂觀估計(jì)為 6天。那么 A行為在 16到 26天之間完成的概率有多大？ % % % % 解答 ：（ 1）求出 σ σ = （ 366） / 6 = 5 （ 2） 由 σ可知 21+5=26 215=16， 因此 16—26天落在 1 σ分布內(nèi)。 （ 3） 由 1 σ的概率 P為 B. % 注意：必須記住三個(gè)數(shù)字是 1σ % 2σ % 3σ % PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） 計(jì)算 例 3： 解答： PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） 計(jì)算 PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)） 計(jì)算 活動(dòng)排序網(wǎng)絡(luò)圖 （ 還有一種是條件網(wǎng)絡(luò)圖） 活動(dòng)排序網(wǎng)絡(luò)圖 虛活動(dòng) 試題一（ 25 分） 【 說明 】 張某是 M 公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表 1 所示。 表 1 工作計(jì)劃表 事件 1：為了表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 其中， ES 表示最早開始時(shí)間； EF 表示最早結(jié)束時(shí)間； LS 表示最遲開始時(shí)間； LF 表示最遲結(jié)束時(shí)間； DU 表示工作歷時(shí)； ID 表示工作代號(hào)。 事件 2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因 該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前 2 天，并可額外支付 8 萬元的項(xiàng)目款。 事件 3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤。 【 問題 1】 （ 13 分） （ 1）請按照事件 1 的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期。 【 問題 2】 （ 6 分） 在事件 2 中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。 【 問題 3】 （ 6 分） 請指出事件 3 中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前變化了多少，為什么？ 解答： 關(guān)鍵路徑為 ACDGH 工期 44天 應(yīng)該將 C壓縮 1天， D壓縮 1天 利潤增加 5W，因?yàn)榭s短 CD工期各 1天，會(huì)增加 5W的費(fèi)用，但是節(jié)約了間接費(fèi)用 2W元，且額外支付 8W元，因此項(xiàng)目利潤增加了 5W元（ 8+25=5） 成本管理：掙值分析、完工預(yù)測 ? 掙值分析：早期只需要記住三個(gè)參數(shù)， 4個(gè)指標(biāo)以及公式即可。 PV、 EV、 AC、 CV、 SV、 CPI、 SPI。但現(xiàn)在沒這么便宜了，深入考核 PV、 EV、 AC的理解，從一段文字描述中計(jì)算出 PV、 EV、 AC，對(duì)于概念沒有掌握者，很難拿全分。 ? 完工預(yù)測：難點(diǎn)。關(guān)鍵在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期記公式，能夠判斷典型或非典型偏差即可解題，現(xiàn)在考核對(duì)公式的理解，因此，要求能夠推到出典型偏差的公式，并能夠充分理解。 公式： CV=EV‐ AC， SV=EV‐PV CPI=EV/AC(支出 )， SPI=EV/PV(
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