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正文內(nèi)容

業(yè)務(wù)員用定位管理的誤區(qū)(編輯修改稿)

2025-02-06 06:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一視同仁,統(tǒng)一處理,否則就會有人不服,最終引起業(yè)務(wù)員內(nèi)部埋怨太多,結(jié)果就是引起業(yè)務(wù)員叛逆,有些人不好好干,有些人提出離職,造成整體業(yè)務(wù)團隊的氛圍不好,一二個月后,就會出現(xiàn)業(yè)績下滑或人員不夠。如此的管理只有二種結(jié)局,一種是老板放棄用這種定位來監(jiān)督業(yè)務(wù)員,仍使用原來的傳統(tǒng)模式,二是重新整頓業(yè)務(wù)員,換一匹新的業(yè)務(wù)員重新培養(yǎng),但重新培養(yǎng)的結(jié)果是什么,只有等幾個月后才能見分曉,但多數(shù)結(jié)果仍是人員留不住。 ? ? 原創(chuàng)作品 不得轉(zhuǎn)載 如若轉(zhuǎn)載請注明出處。 ? 在 3年前使用定位管理的企業(yè),證實了上面的結(jié)局,如果你的朋友或你自身的經(jīng)歷驗證了這些是正確的,請認真繼續(xù)往下閱讀,因為定位沒有錯,業(yè)務(wù)員也沒有錯,錯誤的是這種方法在當(dāng)前社會環(huán)境下不適用。 ?
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