業(yè)務員用定位管理的誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-02-06 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一視同仁，統(tǒng)一處理，否則就會有人不服，最終引起業(yè)務員內(nèi)部埋怨太多，結(jié)果就是引起業(yè)務員叛逆，有些人不好好干，有些人提出離職，造成整體業(yè)務團隊的氛圍不好，一二個月后，就會出現(xiàn)業(yè)績下滑或人員不夠。如此的管理只有二種結(jié)局，一種是老板放棄用這種定位來監(jiān)督業(yè)務員，仍使用原來的傳統(tǒng)模式，二是重新整頓業(yè)務員，換一匹新的業(yè)務員重新培養(yǎng)，但重新培養(yǎng)的結(jié)果是什么，只有等幾個月后才能見分曉，但多數(shù)結(jié)果仍是人員留不住。 ? ? 原創(chuàng)作品 不得轉(zhuǎn)載 如若轉(zhuǎn)載請注明出處。 ? 在 3年前使用定位管理的企業(yè)，證實了上面的結(jié)局，如果你的朋友或你自身的經(jīng)歷驗證了這些是正確的，請認真繼續(xù)往下閱讀，因為定位沒有錯，業(yè)務員也沒有錯，錯誤的是這種方法在當前社會環(huán)境下不適用。 ?
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