mtp中階主管管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MTP（ManagementTrainingProgram）1九洋企業(yè)管理咨詢有限公司MTP中階主管管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程[價(jià)值優(yōu)勢(shì)]的引蔫當(dāng)?shù)统杀镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，勢(shì)必迎向高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)憑恃著兩個(gè)力量，一為技術(shù)能力，一為管理能力。技術(shù)能力的重要性，大家早有切身之經(jīng)驗(yàn)，只要企業(yè)能

2025-04-06 13:21

部門主管管理十二忌-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院部門主管管理十二忌之第9—10忌講師：郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2一、部門主管管理第九忌??不靠團(tuán)隊(duì)，只靠明星做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員

2025-01-12 16:23

公司杰出主管管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問題分析與解決六、開會(huì)與簡(jiǎn)報(bào)技巧七、時(shí)間管理八、目標(biāo)展開與績(jī)效評(píng)估管理的解釋□「管」人「理」事管：訂目標(biāo)、給任務(wù)

2025-02-23 19:10

管理顧問資料公司中階主管培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】77/78目錄第一篇:管理總論………………………………………………………………….1一.管理是什么………………………………………………………………………1二.管理的五大職能…………………………………………………………………1三.管理者職責(zé)………………………………………………………………………

2025-04-07 22:06

企業(yè)杰出主管管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】傑出主管管理實(shí)務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問題分析與解決六、開會(huì)與簡(jiǎn)報(bào)技巧七、時(shí)間管理八、目標(biāo)展開與績(jī)效評(píng)估管理的解釋□「管」人「理」事管：訂目標(biāo)、給任務(wù)

2025-02-18 06:59

管理顧問資料公司中階主管研修-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一篇:管理總論………………………………………………………………….1一.管理是什么………………………………………………………………………1二.管理的五大職能…………………………………………………………………1三.管理者職責(zé)………………………………………………………………………2四.管理者的立

2025-04-07 22:06

主管管理技能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管的價(jià)值與管理技能-大綱?主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色?主管的任務(wù)與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對(duì)立?如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。

2025-01-15 04:40

提高主管管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-02-20 12:45

教學(xué)小錦囊一-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教學(xué)小錦囊（一）每次培訓(xùn)班都必問的熱身問題：未來(lái)的三小時(shí)，你?預(yù)期聽到些甚麼？?希望聽到些甚麼？?「作家追蹤－自選作家作品選讀」這課題讓你來(lái)講，你會(huì)講些甚麼？1楊鍾基香港中文大學(xué)中國(guó)語(yǔ)言及文學(xué)系（古典詩(shī)詞、文藝創(chuàng)作）通識(shí)教育課程設(shè)計(jì)中國(guó)語(yǔ)文及文化科、中國(guó)文學(xué)科2模擬權(quán)威答案?jìng)€(gè)人一得之見綜合集體智慧收集問

2025-07-19 03:06

部門主管管理十二忌(5)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院部門主管管理十二忌之第11—12忌講師：郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第十一忌：事必躬親，不會(huì)授權(quán)責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一使工作沒有執(zhí)行力很被動(dòng),沒有執(zhí)行能力國(guó)有

2025-01-18 11:32

主管管理能力問題分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-15 05:00

部門主管管理十二忌(4)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院部門主管管理十二忌之第1—2忌講師：郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2企業(yè)文化漫畫做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3一、第一忌諱

2025-01-18 10:05

生產(chǎn)主管管理技能企業(yè)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能》第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求第二部分、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)-成為教練性主管制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求1、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知—自我定位2、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識(shí)3、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備哪些能力5

2025-01-13 03:50

部門主管管理十二忌(3)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院部門主管管理十二忌之第3—4忌講師：郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第三忌越級(jí)管理多頭領(lǐng)導(dǎo)管理的原則1、兩個(gè)越級(jí)2、逐級(jí)管理1）可以越級(jí)檢查

2025-01-12 16:39

中階主管干部工作管理及執(zhí)行技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管干部工作管理及執(zhí)行技巧主講人：左鳳山博士◆德國(guó)埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計(jì)博士◆德國(guó)國(guó)家營(yíng)銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證◆美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)認(rèn)證◆全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織I.C.M.A認(rèn)可G.I.M資格◆

2025-03-05 17:16

中階主管管理小錦囊(存儲(chǔ)版)

中階主管管理小錦囊-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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