人保壽互動銷售管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-06 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ≥ 100 晉升一級 70評分 100 維持原職級 ≤ 70 降低一級 連續(xù)兩次考核 ≤ 70 解除聘用關(guān)系 首期新機構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 管理系列考核 考核期間 經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 半年 考核指標 指標 權(quán)重 相關(guān)因素 績效評分 60% 互動業(yè)務(wù)責任額達成率 綜合管理評分 40% 綜合管理能力 首期新機構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 業(yè)務(wù)系列考核 一年 業(yè)務(wù)系列 主任專員四級 主任專員一級 主任專員三級 主任專員二級 三個月 初級專員三級 初級專員四級 初級專員二級 初級專員一級 考核期間 三個月 首期新機構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 業(yè)務(wù)系列考核 考核指標 測評維度 測評實施 季度綜合服務(wù)評分 計劃達成、組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推動、銜接服務(wù)等 互動營業(yè)部 季度綜合開拓津貼 綜合開拓業(yè)務(wù)提獎 直銷業(yè)務(wù)所得提獎按 30%折算 首期新機構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 業(yè)務(wù)系列考核 考核標準（ A類） 職級 考核期間月均綜合開拓津貼（單位：元） 晉升 維持 主任專員四級 3800 主任專員三級 4000 2800 主任專員二級 3000 1800 主任專員一級 2022 1300 初級專員四級 1250 初級專員三級 1400 950 初級專員二級 1100 700 初級專員一級 800 500 首期新機構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 業(yè)務(wù)系列考核 考核標準（ B類） 職級 考核期間月均綜合開拓津貼（單位：元） 晉升 維持 主任專員四級 3800 主任專員三級 4000 2800 主任專員二級 3000 1800 主任專員一級 2022 1300 初級專員四級 1250 初級專員三級 1400 950 初級專員二級 1100 700 初級專員一級 800 500 首期新機構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 業(yè)務(wù)系列考核 考核標準（ C類） 職級 考核期間月均綜合開拓津貼（單位：元） 晉升 維持 主任專員四級 2280 主任專員三級 2400 1500 主任專員二級 1800 1140 主任專員一級 1200 1080 初級專員四級 960 初級專員三級 840 600 初級專員二級 660 420 初級專員一級 480 300 首期新機構(gòu)管理骨干培訓(xùn)班 人 員 考 核 —— 業(yè)務(wù)系列考核 考 核 實 施 職級變動 變動條件 說明 晉升 季度綜合開拓評分在 90分（含）以上，且月均綜合開拓津貼達到所在職級晉升標準。 每次考核最多晉升一個職級 維持 （ 1）季度綜合開拓評分在 70分（含）以上，且月均綜合開拓津貼達
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