萬科招標采購與合約管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫為什么不同？ ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 采購實務(wù)管理 1）采購方式管理 ?招標不是目的，是手段！ 采購多元化之需求 各類采購控制要點 ?誰決定了定標結(jié)果？ 采購策劃之要點 ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 采購實務(wù)管理 2）招投標采購管理 ?招標采購流程要素 基本業(yè)務(wù)流程 基于價值鏈的招標流程 工程采購流程 流程要素： 責任人 專業(yè)部門間責任明確集成 業(yè)務(wù)流與控制要點 審批權(quán) ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 采購實務(wù)管理 2）招投標采購管理 ?要清單還是要費率招標？ 費率招標失敗之 案例 清單招標失敗之 總結(jié) 如何規(guī)避兩者風險 ?（費率核價 模擬清單） ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 采購實務(wù)管理 2）招投標采購管理 ?招標的前提在哪里？ 標準誰定？技術(shù)標書誰編？ 圖紙深度如何滿足？ 倒提要求？ 采購的成本控制點在哪里？ 二次設(shè)計？暫估項 /暫估價？甩項工程？。 ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 采購實務(wù)管理 2）采購招標管理 ?標底要不要編？ 標底保密？公開？ 定標依據(jù)？評標依據(jù)？ 如何規(guī)避不平衡報價？ 如何編制和 利用標底 ？ （ 萬科版 、 外企 版 、 民企模式 ） ?采購業(yè)務(wù)管理之解析 采購實務(wù)管理 2）采購招標管理 ?經(jīng)濟標與技術(shù)標的權(quán)重怎么定？ 案例 1經(jīng)濟適用房招標 政府版 萬科版 珠江版 招商版 其他民企 關(guān)鍵要素 : 技術(shù)標用途 招標項目分類管理
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