進度管理在p應用ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:03 本頁面
【文章內容簡介】 和不同的工作內容 ，應有較高的整體性和獨立性 。 4） 應考慮 WBS與承包方式 、 合同結構的影響 。 5） 能夠符合項目目標管理的要求 ， 能方便地應用工期 、質量 、 成本 、 合同 、 信息等手段 。 6） WBS不要太多層次 ， 以四至六層為宜 。 最低層次的工作包的單元成本不宜過大 、 工期不要太長 。 創(chuàng)建 WBS 在 PM中打開菜單中 “ 項目 ” 以后 ， 點擊 WBS目錄 ， 就進入WBS窗口了 。 創(chuàng)建 WBS只需要點擊 “ 增加 ” 按鈕 。 輸入 WBS的代碼及名稱 ， 就已經建立了一個 WBS了 。 查看 WBS視圖 有三種方式 ， 圖表視圖 、 表格視圖 、 橫道圖方式 1） 圖表視圖 在 WBS窗口 ， 點擊菜單 “ 顯示 ” “ 顯示于頂部 ” “ 圖表顯示 ” ， 或點擊 “ ” 即可調出圖表視圖 。 2） 表格視圖 在 WBS窗口點擊菜單 “ 顯示 ” “ 顯示于頂部 ” “ WBS表格 ” ， 或點擊 “ ” 即可調出圖表視圖 。 3） 橫道圖視圖 在 WBS窗口點擊菜單 “ 顯示 ” “ 顯示于頂部 ” “ 橫道圖 ” ， 或點擊 “ ” 即可調出圖表視圖 。 作業(yè) 作業(yè)是安排計劃的基本的時間單位 。 在 Project里稱為任務 。一般情況下 ， 有許多作業(yè)組成一個 WBS， 幾個 WBS組成更高一級的 WBS， 一直到組成項目 。 作業(yè)組成 常用頁面 在常用頁面 ， 我們看見作業(yè)類型 、 工期類型 、 完成百分比類型 、 作業(yè)日歷等 。 二 進度計劃的編制與執(zhí)行 1 關鍵路徑法的概念 關鍵路徑法是 P6用網絡計劃計算工程工期的基本方法 。網絡計劃的基本形式是 CPM（ 關鍵路線法 ） 。 CPM的工作原理是：為每個最小任務單位計算工期 、 定義最早開始和結束日期 、 最遲開始和結束日期 、 按照活動的關系形成順序的網絡邏輯圖 ， 找到必須的最長的路徑 ， 即為關鍵路徑 。 CPM是項目管理中最基本也是最關鍵的一個概念 ， 它連著WBS， 下連著執(zhí)行進度控制與監(jiān)督 ， 所以在進行項目操作的時候 ， 確定關鍵路徑并進行有效的管理是至關重要的 。 2 編制項目進度計劃 項目經理用戶登錄 退出并重新啟動軟件 ， 按下圖輸入用戶名： PM， 以項目經理的身份登錄該軟件 。 選擇菜單 “ 顯示 (V)” “ 工具條 (T)” ， 將 “ 工具條 ” 菜單中所有選項打上鉤 。 設置當前用戶參數 選擇菜單 “ 編輯 (E)” “ 用戶設置 (Z)… ” ， 并按照下圖所示設置當前用戶的各個參數 。 a
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