王石的自我管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標是登頂。動一次，就消耗一次能量。業(yè)余選手能登頂， 自我管理 至關(guān)重要。n 王石在 5年時間里把七大洲的高峰爬完了 ,加上南北極，對于當時四十七八歲的人，不簡單。他如何做到的 ?他與其他人 最大的區(qū)別 就是 善于 自我管理。n 比如，說幾點進帳篷，他就 一定 幾點進。n 為保持能量，再難下咽的食物也吃，而其他人寧肯挨餓也不吃。n 在山上要求下午 5點睡覺，他 準時 睡。有的人一興奮，聊天到晚上 8點，第二天的登頂就無法實現(xiàn)。n 每次都 認真 做爬山前的準備，要求涂兩層防曬油，他一定涂兩層，而且特別厚。n 他對自己 非常負責 ， 時時 管理自己。普通人這么也行，那么也行，王石卻是 說不做什么 ， 就是不做什么 。n 多數(shù)公司領(lǐng)導說是不做，遇到 便宜 就會動心。一次，原三九的老板趙新先介紹了很大一塊地給萬科做別墅。地白用，做完后分錢，不要地錢。王石看后說 ： “我不做，萬科做這個 不擅長 。 ”萬科只做中產(chǎn)階層的郊區(qū)別墅。n 他改掉了很多 壞習慣 ，比如不吃早飯， “據(jù)說長期不吃早飯會降低智商 ”。 為控制體重，他節(jié)制飲食，在 5個小時的談話中，盡管饑腸轆轆，他拒絕吃面前的蛋糕。n 當餐蛋面送到后，他大聲地哧溜著吃起來。在說話時，他會 完全 停下來，不一邊吃一邊講話。他在碗里剩下兩塊午餐肉 沒動。然后，起身告辭。n “對于我來講， 個人和公司分開 ，登山就是登山。我不會說為了股東利益，我做個犧牲，不去登山。公司行為和個人行為，很大的區(qū)別是，個人行為是做你 想做的事 ；而公司行為必須考慮 公司形象 和 公司利益 ”。n “我接拍廣告的前提是，一定要對萬科的品牌 有加分 ，對方企業(yè)的品牌 含金量 一定高于 萬科。摩托羅拉符合這個標準，德國大眾和中國移動也符合。 ” n “談?wù)撋虡I(yè)的時候，我不是不談我自己，談自己只能說你是一個董事長，萬科的創(chuàng)始人，帶領(lǐng)伙伴一步步走過來，在 1999年辭去總經(jīng)理職務(wù)。當時，我記得任志強說了一句話， ‘王石給萬科選擇了一個 行業(yè) 。 ’ ”n “實際
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