物料通用性管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14 2 1 2 6 0 0 3 合計 1727 886 156 121 257 264 66 60 ◆ 存貨結(jié)構(gòu) 從上表中：展示機占比 5%、維修庫占比 %、開發(fā)庫占比 %。 三、 2022財年 1季度營運能力 存貨 責(zé)任人 本月數(shù) 量 本月金 額 上月數(shù) 量 上月金 額 責(zé)任人 本月數(shù) 量 本月金 額 上月數(shù) 量 上月金 額 劉立國 9 9 孫志敏 2 2 曹華 8 8 龐東 2 3 1 韓云浩 6 6 鄒文好 1 1 李強 1 3 王磊 1 1 劉勝利 3 3 李友軍 2 1 張菁 3 3 向云 1 1 孫水石 4 3 楊智雯 3 1 陳道育 2 2 張聰 1 1 胡健 2 2 張和平 1 1 施建宇 1 2 董海生 1 馬樂 1 何國慶 1 ◆ 展示機 已賣轉(zhuǎn)銷售不及時，退回不及時，造成庫存積壓，效率下降。 三、 2022財年 1季度營運能力 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額本月 1797 201 75 67 383 1071 上月 3113 236 61 530 256 2030 本月 118 12 7 9 90 上月 103 26 5 57 15 0 材料類產(chǎn)成品存貨分類 環(huán)比90179天 180269天 2 7 0 天以上合計數(shù)量合計金額3059天 6089天存貨 ◆ 維修庫 ① 總體來說： 維修庫管理有改善，但不徹底。 ②物料管理： 物料庫存有升無降，建立物料消耗管理制度，對換回的物料及時退回倉庫統(tǒng)一返修。 ③成品管理： 退換機制度執(zhí)行不嚴(yán)格，退機流程執(zhí)行不到位，人為損壞責(zé)任不明。 三、 2022財年 1季度營運能力 存貨 ◆ 不良品料 存貨 合計 小于 30天 3059天 6089天 90179天 180269天 270359天 360天以上 不良品料庫存 2 3 ◇ 上述不良品料： ，其余需要退貨、返修或報廢。 ◇ 建體系：防范呆品呆料 ,從供應(yīng)鏈、倉儲管理、生產(chǎn)制程、開發(fā)等方面形成具有針對性的考核管理制度，落實不良品料的管理責(zé)任及考核力度。 三、 2022財年 1季度營運能力 存貨 ◆ 存貨周轉(zhuǎn)速度 項目 實際 去年同期 增減比例 存貨余額（萬元） 1819 1230 % 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) (次 ) % 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） % 主要內(nèi)容 一、 2022財年 1季度成長能力 二、 2022財年 1季度盈利能力 三、 2022財年 1季度營運能力 四、 2022財年 1季度償還能力 五、 LED顯示屏競品分析 四、 2022財年 1季度資金償還能力 貨幣資金 項目 實際 上年同期 增減比例 貸幣資金 2374 2758 14% 銀行承兌 0 0 合計 2374 2758 14% 銀行授信 0 0 ◇ 貨幣資金 2374萬元。應(yīng)收應(yīng)付結(jié)構(gòu)來分析目前包括集團內(nèi)外，應(yīng)收款大于應(yīng)付款，在目前的經(jīng)營效率看，即存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，資金可以保證基本運營 。 ◇ 公司流動性看，季度末流動比率為 ，現(xiàn)金比率為 ，說明短期償還債務(wù)的能力還是較強的。 四、 2022財年 1季度償還能力 項 目 流入金額 項 目 流出金額 （ 1） 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 1971 （ 1）購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 851 （ 2）收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 1069 （ 2）支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 313 （ 3）支付的各項稅費 190 （ 4）支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 301 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計 3039 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計 1654 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入凈額 1385 （ 1）購建固定資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 179 投資活動現(xiàn)金流入小計 0 投資活動現(xiàn)金流出小計 179 投資活動現(xiàn)金流入凈額 179 (1)取得借款收到
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