215215公司財務管理理念與實踐(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:12 本頁面
【文章內容簡介】 ，堅決杜絕違規(guī)操作。 10 業(yè)務流程中的預算控制 計劃 業(yè)務需求 支出授權 采購 管理報告 監(jiān)控 年度 計劃 部門 付款請求 采購 實際支出與預算相對比 月度 報告 授權 權限 利潤報告 業(yè)務需求 損益表 +負債表 預算持有人 的績效評估 內部審計 監(jiān)控 供應商 預算 持有人 ＄ 預算資源 ? 必須投入資源 預算申請必須經(jīng)批準 預算申請必須附支持文件 對重要項目進行實時背景審核 11 預算執(zhí)行過程中的差異分析 確定分析對象 及分解標準 收集信息 判斷差異 重要程度 差異計算 與分解 對重要差異 進行解釋 差異原因的 報告與確認 采取相應的 控制手段 調整季度計劃 考核經(jīng)營業(yè)績 P D C A P D C A P D C A P A C D P = 計劃 （ Plan） D = 執(zhí)行 （ Do） C = 檢查 （ Check） A = 行動 （調整） （ Action ， Adjust） 四季度 P D C A 一季度 二季度 三季度 12 二、基于產品生命周期的全價值鏈成本管理 產品研發(fā) BOM下的采購 材料采購 訂單生產 信息反饋 制造安裝 信息反饋 創(chuàng)造價值的服務 售后服務 產品 研發(fā) 制造 成本 關注 客戶 精益 生產 質量 成本 組織 資源 成本 工具 信息反饋 直接材料 85%的材料 成本已經(jīng)沉淀 供應商的能力 直接人工 制造費用 預防成本 評估成本 內部損失 外部損失 價值工程，產業(yè)工程， 質量體系，等 . 供應商評估，談判能力， 質量體系，戰(zhàn)略伙伴， . 作業(yè)管理，定額管理 , 現(xiàn)場管理質量體系等 . BOM=bill of materials ,指直接進入產品的生產用原材料、零部件及半成品等。 客戶滿意 研發(fā) 采購 制造 營銷 13 公司 成本管理（控制）層級 戰(zhàn)略性成本管理 策略性 成本管理 經(jīng)營性 成本管理 持續(xù) 改進 業(yè)績 評估 產品周期 成本 價值鏈 分析 盈虧平衡 點分析 成本動因分析 目標成本 基于作業(yè) 的預算 復雜性 成本對象 經(jīng)營性 成本管理： 體現(xiàn)業(yè)務活動增值性 ， 充分利用各類資源，將其各項業(yè)務的目標落實在 “ 增值 ” 上，任何的決策、各類成本管理措施都須通過經(jīng)營層得以實現(xiàn)。 戰(zhàn)略性成本管理： 確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，決定投資方向、投資力度 、重大項目的投資額度以及 與之相適應的資源的配置。 策略性 成本管理 : 為經(jīng)營性活動提供支撐服務，管理（效率性 /費用控制）。 1
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1