時(shí)間管理學(xué)生ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常犯一樣的錯(cuò)誤 返工太多 秘書(shū)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn) 有責(zé)無(wú)權(quán) 同事 ﹑ 員工個(gè)人問(wèn)題太多 大家講關(guān)系，不能就事論事 人來(lái)瘋，好熱鬧 凡事自己來(lái) 凡事大家來(lái) 越級(jí)匯報(bào) 聆聽(tīng)習(xí)慣不夠 時(shí)間浪費(fèi)分析n 哪些是外在（別人、環(huán)境）造成的？n 哪些是內(nèi)在（你）造成的？n 哪些外在因素是你可控制的？n 哪些內(nèi)在因素是你可消滅的？時(shí)間的 管理切入點(diǎn)重要結(jié)論（一） 時(shí)間難管，因?yàn)樗怯蓚€(gè)人支配的。正如情緒、腦子、注意力、動(dòng)機(jī)一樣，時(shí)間運(yùn)用的主導(dǎo)權(quán)在個(gè)人。組織無(wú)法把它由個(gè)人身上取走，集中再分配。 組織可以通過(guò)手段強(qiáng)迫一個(gè)人的身體，但無(wú)法強(qiáng)迫一個(gè)人的時(shí)間運(yùn)用。n 時(shí)間是個(gè)性化的n 個(gè)人時(shí)間價(jià)值與組織時(shí)間價(jià)值存在巨大落差時(shí)間怎么管？時(shí)間的唯一管理杠桿 時(shí)間與情緒、注意力、動(dòng)機(jī)同屬管理 “ 高抗體 ” ，但是，時(shí)間有一項(xiàng)其他高抗體所不具備的特性： 時(shí)間是可度量的，度量的標(biāo)準(zhǔn)是人類一致的：n 每個(gè)人都有表；n 每個(gè)人的一小時(shí)都是 60分鐘；n 每個(gè)人的一分鐘都是 60秒。重要結(jié)論（二） 時(shí)間的唯一管理方式，就是把時(shí)間的絕對(duì)度量性，與組織的目標(biāo)掛鉤，然后去管理這個(gè)掛鉤。n 時(shí)間本身是管不住的 無(wú)論你高興與否，手表都在走動(dòng)；n “ 時(shí)間管理 ” 或 “ 管理時(shí)間 ” 用語(yǔ)誤導(dǎo)，正確的說(shuō)法是： 用時(shí)間的絕對(duì)可度量性作杠桿，管理一切其他的事務(wù)。時(shí)間如何與目標(biāo)掛鉤？企業(yè)資源金錢(qián)人力腦力設(shè)備辦公場(chǎng)地產(chǎn)品企業(yè)部門(mén)財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 技術(shù) 產(chǎn)品生產(chǎn) 人力資源 法務(wù) 行政企業(yè)目標(biāo)盈利成長(zhǎng)市場(chǎng)占有率二、 認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙時(shí)間殺手的分類時(shí)間殺手的分類您的問(wèn)題是什么？1.2.3.4.5. 明確你的價(jià)值觀明確你的價(jià)值觀 確定你的目標(biāo)確定你的目標(biāo) 對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序?qū)δ愕哪繕?biāo)按優(yōu)先級(jí)排序 明確你的任務(wù)明確你的任務(wù) 對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序?qū)θ蝿?wù)按優(yōu)先級(jí)排序三、有效的時(shí)間管理步驟n 價(jià)值觀是我們想和做的基本原則，是進(jìn)行時(shí)間安排的最基本的因素。n 我們有不同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，它們形成我們個(gè)性的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行時(shí)間管理的基礎(chǔ)。n 工作？家庭？友誼？愛(ài)情？健康？n 價(jià)值觀決定目標(biāo)排序 ? 目標(biāo)是行動(dòng)的導(dǎo)航燈!為什么需要目標(biāo)？成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。－－美國(guó)潛能大師伯恩 崔西語(yǔ)為什么需要目標(biāo)？哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的 25年跟蹤調(diào)查：對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒(méi)有目標(biāo)60％目標(biāo)模糊10％有清晰但較短期的目標(biāo)3％有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)為什么需要目標(biāo)？25年后調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒(méi)有目標(biāo) 60％目標(biāo)模糊
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