【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同監(jiān)管機(jī)構(gòu)治理規(guī)范要求， 集團(tuán)運(yùn)行中的治理風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的協(xié)同子公司母公司母公司職能部門與子公司治理結(jié)構(gòu)子公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)母公司的隱形影響與顯形管控子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與母公司治理的關(guān)系母公司外派董監(jiān)事的管理母公司對(duì)合資公司的治理結(jié)構(gòu)控股權(quán)，控制權(quán)，中小股東搭順風(fēng)車參股方參股中的利益流失與價(jià)值管理重要的支撐性文化－出資人權(quán)力，玻璃墻，抄送32集團(tuán)戰(zhàn)略體系由集團(tuán)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略，子單元層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三大部分構(gòu)成中國(guó)鐵建地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)必須解決如下問(wèn)題（ 3/10）：集團(tuán)戰(zhàn)略能否得到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的有力支撐？提出集團(tuán)目標(biāo)和遠(yuǎn)景總部再定位總部組織戰(zhàn)略各子單元層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略商業(yè)模式產(chǎn)品價(jià)值鏈區(qū)域核心能力?? ?增長(zhǎng)階梯發(fā)展模式 資本運(yùn)作 戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組合 戰(zhàn)略 橫向戰(zhàn)略總部職能拓展戰(zhàn)略總部能力建設(shè)戰(zhàn)略總部層面戰(zhàn)略集團(tuán)層面戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力33中國(guó)鐵建地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)必須解決如下問(wèn)題（ 4/10）：是否形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制策略體系？同時(shí)，定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善。其中，應(yīng)重點(diǎn)檢查依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警線實(shí)施的結(jié)果是否有效，并提出定性或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。 外部環(huán)境自身?xiàng)l件風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略各項(xiàng)資源配置原則?風(fēng)險(xiǎn)偏好?風(fēng)險(xiǎn)承受度?風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn) ? 人力資源? 財(cái)力資源等確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)類型 風(fēng)險(xiǎn)管理工具戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制能夠通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)選順序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險(xiǎn)的組織體系、人力資源、應(yīng)對(duì)措施等總體安排。 34中國(guó)鐵建地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)必須解決如下問(wèn)題（ 5/10）：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制策略中如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償來(lái)發(fā)展？轉(zhuǎn)嫁規(guī)避承擔(dān)化解財(cái)務(wù)解決方案組織解決方案戰(zhàn)略流程技術(shù)人員資本市場(chǎng)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)167。依據(jù)企業(yè)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（風(fēng)險(xiǎn)損失與承受能力的比值）確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策167。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的四種基本模式167。規(guī)避167。轉(zhuǎn)嫁167。承擔(dān)167?；猓稚?5中國(guó)鐵建地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)必須解決如下問(wèn)題（ 6/10）：風(fēng)險(xiǎn)管理組織如何搭建？總部子集團(tuán)運(yùn)營(yíng)單元子集團(tuán)運(yùn)營(yíng)單元 運(yùn)營(yíng)單元 運(yùn)營(yíng)單元?如何建設(shè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理體系?如何領(lǐng)導(dǎo)子集團(tuán)及其下屬公司建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系?如何管住風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)?如何形成一套可復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)管理模式?如何建設(shè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理體系?如何管住戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)下面的子公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控?如何與母公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系協(xié)同?如何管住運(yùn)作過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)?如何完善和強(qiáng)化管理?如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何保持協(xié)同一致性?集團(tuán)總部的風(fēng)險(xiǎn)管控定位是否合理?各部門的風(fēng)險(xiǎn)職能職能是否清晰？?對(duì)下屬公司、業(yè)務(wù)單元是否有價(jià)值增值作用？?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在何處？?如何建立集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)單元的有效聯(lián)系？?各分支機(jī)構(gòu)間是否產(chǎn)生有效協(xié)同？?集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是否清晰合理36直接 負(fù)責(zé)匯報(bào)責(zé) 任總經(jīng)理本級(jí)，分公司業(yè)務(wù) 子公司 人力資源部 投資銀行 部市場(chǎng) 部 法 務(wù) 部 董事會(huì) 審計(jì)執(zhí)委會(huì)市場(chǎng)管理委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)委會(huì)審計(jì)部門質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)薪酬 管理執(zhí)委會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)辦公室匯報(bào)與監(jiān)督資產(chǎn)管理投資管理項(xiàng)目管理部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理監(jiān)督與服務(wù)跨級(jí)管理人員管理 知識(shí)管理法務(wù)管理 業(yè)務(wù)組合多項(xiàng)目管理行政管理23中國(guó)鐵建地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)必須解決如下問(wèn)題（ 7/10）：如何明確 管理風(fēng)險(xiǎn) 與內(nèi)部控制 的 責(zé)任關(guān)系？示 例 37l在風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，細(xì)分各層級(jí)決策主體在制度框架內(nèi)行使決策權(quán)限，實(shí)施跨層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制審 核審查、核對(duì)、審議等決 策決定、批準(zhǔn)、否決等知 情備案、通報(bào)、查詢等建 議提議、提案、推薦等+權(quán) 威 性 +參與程度總部 控股子公司 參股子公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)財(cái)務(wù)管理權(quán)審計(jì)管理權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)人事管理權(quán)品牌公關(guān)權(quán)……中國(guó)鐵建地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)必須解決如下問(wèn)題（ 8/10）：如何實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制？38中國(guó)鐵建地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)必須解決如下問(wèn)題（ 9/10）：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的架構(gòu)設(shè)計(jì)公司價(jià)值增加影響整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平風(fēng)險(xiǎn)管理組織和人才 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略建立整體內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織各子公司展開內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化整體內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)能力建設(shè)治理體系 戰(zhàn)略管理 組織管控 財(cái)務(wù)管控 人力資源管控管控機(jī)制管理報(bào)告體系信息管控 績(jī)效管理 偏差分析子公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的搭建設(shè)計(jì)與影響建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估付諸實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行衡量和報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估母公司不僅要運(yùn)作自身的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，更要管控下屬單元的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的放大，交叉，傳遞進(jìn)行規(guī)避和控制集團(tuán)層面內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系子集團(tuán)與下屬分子公司層面內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系39中國(guó)鐵建地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)必須解決如下問(wèn)題（ 10/10）： 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系如何持續(xù)優(yōu)化？風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系運(yùn)作評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系運(yùn)作監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系運(yùn)作調(diào)整與改善40目 錄1 項(xiàng)目背景 —— 思考與解讀2 項(xiàng)目核心思路設(shè)計(jì) 華彩內(nèi)控體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心觀點(diǎn)中國(guó)鐵建地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)必須解決的十大問(wèn)題《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀華彩對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的宏觀風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解讀三、 項(xiàng)目解決方案與操作步驟四、 項(xiàng)目操作及報(bào)價(jià)五、 華彩咨詢的歷史、經(jīng)營(yíng)思想和案例41216。 財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)（ 09年 7月 1日在上市公司實(shí)行）? 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范? 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引（征求意見稿）? 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（征求意見稿）? （共 22項(xiàng)，分別是資金、采購(gòu)、存貨、銷售、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、籌資、預(yù)算、成本費(fèi)用、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、對(duì)子公司的控制、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露、人力資源政策、信息系統(tǒng)一般控制、衍生工具、企業(yè)并購(gòu)、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部審計(jì)）? 企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引（征求意見稿）《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 1/18）：五部委聯(lián)合推出的整體架構(gòu)型內(nèi)控42國(guó)資委站在出資人角度提出了風(fēng)險(xiǎn)的全新管理策略，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際接軌融合是總體發(fā)展趨勢(shì)合規(guī)型內(nèi)控符合政策法規(guī)?國(guó)家政策法規(guī) （薩班斯）?證監(jiān)會(huì)行業(yè)規(guī)則（ AS2）?證券交易所守則（上交所）管理型內(nèi)控提高經(jīng)營(yíng)效率?內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常經(jīng)營(yíng)中 ?降低不確定因素對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響?提高執(zhí)行力全面風(fēng)險(xiǎn)管理增加股東價(jià)值?風(fēng)險(xiǎn)管理融入戰(zhàn)略和目標(biāo)制定中 ?通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理增加利潤(rùn)，?優(yōu)化內(nèi)部資源分配和投資決策國(guó)資委 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 》 的目標(biāo)內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)，不但要解決 “正確地做事 ”，還要解決 “做正確的事 ”43? 控制環(huán)境 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 控制活動(dòng)? 信息與溝通? 內(nèi)部監(jiān)控這五大要素深深滲透到企業(yè)到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)中形成全方位的要素《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 2/18）： 五部委提出的整體架構(gòu)型內(nèi)部控制的五大要素控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息和溝通內(nèi)部監(jiān)控營(yíng)經(jīng) 務(wù)財(cái) 度制守遵部門二…部門一分公司一分公司二…控制五大要素控制類別44從體系上看： 內(nèi)部控制著重于對(duì)流程的控制。從體系上看： 全面風(fēng)險(xiǎn)管理不但涉及流程控制，而且包括風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、公司法人治理結(jié)構(gòu)、組織保障體系、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)??！?企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 3/18）：全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的區(qū)別從目標(biāo)上看： 內(nèi)部控制的目標(biāo)為 3個(gè) (合規(guī)經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠 )。從目標(biāo)上看 ： 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為 4個(gè) (除以上 3個(gè)外還包括：達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)為 5個(gè)，（除以上 4個(gè)外還包括保護(hù)企業(yè)不致因?yàn)?zāi)害性事件或人為錯(cuò)誤而遭受重大損失 )。內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理45《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 4/18）：內(nèi)控設(shè)計(jì)的基本原則成本效益 –控制與收益平衡企業(yè)內(nèi)控措施的 9大主要內(nèi)容合規(guī)性 –符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)信息反饋 –內(nèi)部控制應(yīng)有自我調(diào)節(jié)功能激勵(lì)平衡 –權(quán)責(zé)明確及獎(jiǎng)懲結(jié)合權(quán)力分離及相互制約 –崗位之間相互制約，重要流程及決策不能由一個(gè)人完成可操作性 –根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有操作水平制定系統(tǒng)性 –按統(tǒng)一原則制定，與風(fēng)險(xiǎn)策略一致包容性 –不致因個(gè)別環(huán)節(jié)失靈導(dǎo)致全系統(tǒng)失靈全面性 –覆蓋企業(yè)所有重要業(yè)務(wù)及管理流程和流程的全過(guò)程46《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 5/18）：完善內(nèi)控制度核心內(nèi)控制度示例：(一 )建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度。(二 )建立內(nèi)控報(bào)告制度。 (三 )建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度。(四 )建立內(nèi)控責(zé)任制度。(五 )建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度。 (六 )建立內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度。 (七 )建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。(八 )建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度。 (九 )建立重要崗位權(quán)力制衡制度。47《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 6/18）：全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程48《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 7/18）：國(guó)有企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)形式1. 企業(yè)對(duì)外投資（包括海外投資）的風(fēng)險(xiǎn)2. 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)3. 企業(yè)對(duì)外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)4. 企業(yè)委托理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)5. 企業(yè)對(duì)外承包工程的風(fēng)險(xiǎn)6. 企業(yè)內(nèi)部管理失控的風(fēng)險(xiǎn)7. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存貨增加的風(fēng)險(xiǎn)8. 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品更新、產(chǎn)品升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)9. 企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 、匯率風(fēng)險(xiǎn)（SIRT）險(xiǎn)（社會(huì)、人文）風(fēng)險(xiǎn) 49《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 8/18）：風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的工作成果行業(yè)資料 ：客戶選擇、保留及管理、產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)、產(chǎn)品或服務(wù)素質(zhì)、新產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)或改善、供應(yīng)鏈、人才資源、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、損失事件案例及分析企業(yè)資料：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、各重大業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等、企業(yè)架構(gòu)圖、根據(jù)企業(yè)情況制定業(yè)務(wù)流程模型、企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)、企業(yè)于五個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域（包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和法律）、面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)分類目錄、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的財(cái)務(wù)摘要并購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要性、損失事件案例及分析50《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 9/18）：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程示例51《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 10/18）：基于不同風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好定位52《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 11/18）：風(fēng)險(xiǎn)管理工具分類53前面所說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在具體實(shí)施中，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略；組織職能；內(nèi)部控制，包括政策、制度、程序；信息系統(tǒng)，包括報(bào)告體系；風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)。 風(fēng)險(xiǎn)管理外包：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外包是利用產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工，提供運(yùn)營(yíng)效率的必要措施。企業(yè)許多風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以外包出去，如企業(yè)使用投資銀行、信用評(píng)級(jí)公司、保險(xiǎn)公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)，將有關(guān)方面的工作外包，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提供效率。外包可以使企業(yè)規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可能帶來(lái)另一些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加以控制?！?企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》 和 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引 》 解讀（ 12/18）