5s獎懲方案(編輯修改稿)
2024-11-19 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中總扣分數(shù)是 16 分，而 A班共扣 10 分， B 班共扣 6 分，那么“ E 區(qū)域” 得分為 8 分，即不獎也不罰 ，若超過 15 分那么 A、 B 兩班的執(zhí)行人各處罰 20 元 /人，若大于 5 分而又小于 15 分則不獎也不罰。 ） 部門評比，由 人事部 每月組織 6S 小組成員不定期對各車間進行檢查，檢查以得分制方式進行，每位 6S 小組成員以各車間為單位進行檢查， 6S 小組成員對各車間進行評分，每月由 人事部 以每次檢查的分數(shù)進行統(tǒng)計，統(tǒng)計第一名的車間獎“ 6S 優(yōu)秀團隊”錦旗一面，并全廠通報表揚，最后一名車間發(fā)一面“迎頭趕上”綠旗一面。且 車間主管 需在全廠廠會做檢討與計劃。（檢討本月之 6S情況與計劃下月之 6S 改善計劃） 檢查方式及分數(shù)統(tǒng)計方法： （ 1） 檢查方式：由 人事部 及 6S 小組 每天不定時的檢查〈每天至少四次檢查各 部門 〉。 4 （ 2） 分數(shù)統(tǒng)計方法：分數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果以“扣分數(shù)”體現(xiàn)，是將 人事部 每天不定時檢查時的扣分數(shù)而得。 獎罰標準：獎勵是為了使 6S 活動能更上一個臺階，希望能以高標準的要求來促使各車間及員工去努力做好 6S，所以在目標的設(shè)定上則根據(jù)以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計暫定為：各個車間各個責(zé)任區(qū)域每月的扣分若≤ 5 分，則給予執(zhí)行人員獎勵（ 2
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