【文章內容簡介】 通過設備管理子系統(tǒng)，對設備臺帳、設備統(tǒng)計、設備備品備件庫存管理、設備維修計劃及潤滑管理實現(xiàn)一體化管理。建立備品備件與設備的結構關系 。進行設備采購計劃管理 。通過建立設備狀態(tài)檔案，對設備關鍵部位的精度劣化程度進行跟蹤檢測，實現(xiàn)設備的預防性維修計劃由系統(tǒng)自動 編制，有效地提高設備利用率，保證生產的順利進行。 (5)實現(xiàn)集成化的成本管理 建立集成化的成本核算，使成本管理與庫存管理、財務管理、車間管理、人力資源管理和制造數(shù)據(jù)管理等緊密集成，由這些管理模塊向成本管理子系統(tǒng)提供成本核算的相關數(shù)據(jù)，改變現(xiàn)行成本核算人工參與過多的現(xiàn)象，從而提高成本核算的準確度和運算速度。使料、工、費真正跟蹤到每一種產品甚至每個零部件，為有效的成本控制打下基礎。 (6)通過統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，強化質量管理及控制 結合 ISO9001 系列質量保證體系，利用計算機系統(tǒng)對原材料采購進廠、 生產過程、成品以及售后服務等環(huán)節(jié)產生的質量檢測數(shù)據(jù)進行存儲、處理和分析，通過系統(tǒng)的質量統(tǒng)計分析和決策支持功能，提高質量數(shù)據(jù)的加工深度和利用程度，利用系統(tǒng)自動提取數(shù)據(jù)編制各種統(tǒng)計分析報表和圖表，為改進產品質量和進行質量決策提供有力支持。避免傳統(tǒng)的手工管理中重檢查輕分析的傾向，形成產品質量的計算機化閉環(huán)控制機制，使整個質量保證體系真正起到質量控制的作用。 (7)通過對信息進行集成化管理，為企業(yè)高層管理提供決策支持，提高各級管理人員的辦公效率 管理信息系統(tǒng)對信息進行集成化處理，建立廠長綜合查詢系統(tǒng)、決策支 持系統(tǒng)、辦公自動化子系統(tǒng)，充分利用企業(yè)的寶貴財富 —— 生產經營數(shù)據(jù)，對其進行深加工，形成各種有用信息，有力地支持企業(yè)領導經營決策。同時將企業(yè)管理人員從繁重、重復的記帳、統(tǒng)計制表等工作中解脫出來，使他們有時間、有精力提高自己的業(yè)務知識水平和管理技能，從整體上提高各級管理人員的素質，使他們參與更深入、更高層次的經營管理，充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的管理水平。 四 .系統(tǒng)建立的原則與技術路線 當系統(tǒng)目標確定以后，系統(tǒng)開發(fā)的原則和技術路線的確定就是系統(tǒng)能否成功的關鍵。根據(jù)當前企業(yè)信息化發(fā)展的 形勢和在我國信息化建設中取得的經驗和教訓，提出以下幾項原則作為系統(tǒng)開發(fā)的依據(jù)。 (1)不搞單項開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng) 企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)是一個相互關聯(lián)的有機整體，而在當前很多企業(yè)的計算機應用仍處在局部的單項應用狀態(tài)，這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法隔斷了企業(yè)各部門的內在業(yè)務聯(lián)系，信息不能共享，信息交流不通暢，不能很好地發(fā)揮計算機系統(tǒng)的效益。因此，企業(yè)在建立新的管理信息系統(tǒng)時，必須以系統(tǒng)工程的觀點，將企業(yè)作為一個整體進行體分析和規(guī)劃。并在總體規(guī)劃的指導下，引進或開發(fā)集成化的管理應 用軟件系統(tǒng) (如 ERP 軟件 )。使企業(yè)管理水平在集成化、系統(tǒng)化方面有一個較大的提高。 (2)在建立新系統(tǒng)的同時，引進先進的管理思想和管理模式 當前市場上的企業(yè)管理應用軟件 (如 ERP 系統(tǒng) )，是先進的信息技術和現(xiàn)代管理思想相結合的產物。因此，在實施這些軟件系統(tǒng)時，不是簡單地模擬手工管理，應該在建立系統(tǒng)的同時引進先進的管理思想和模式，這樣才能使企業(yè)管理水平在本質上有所提高。目前我國企業(yè)管理水平不僅僅是管理工具的落后，更主要的是管理機制和管理模式上的混亂和落后。因此企業(yè)在建立管理信息系統(tǒng)的過程中，應盡量吸取國外 已獲得成功的管理模式和方法，使這些方法與我國企業(yè)的實際相結合，提高我國企業(yè)的管理水平。 (3)采用快速原型法和“拿來主義”，借用國內外成功的管理應用商品化軟件 隨著生產的全球化和中國加入 WTO，企業(yè)間的競爭加劇，建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，不能能象過去“學院式”科研方式那樣慢吞吞地去做，不能再用傳統(tǒng)的生命周期法去自行開發(fā)，因為這種方法要求的程序步驟和文檔過于繁瑣，開發(fā)周期太長。企業(yè)應采用“拿來主義”和基于商品化軟件的快速原型法建立自己的系統(tǒng)，這樣既能夠縮短周期，節(jié)省開支，也會把其它企業(yè)先進的管理經驗、帶 到企業(yè)中來，是一種“多快好省”的方法。 (4)ERP 商品化應用軟件包是多品種小批量生產類型企業(yè)的最佳選擇 典型的多品種小批量生產類型的制造業(yè)企業(yè)，是企業(yè)資源計劃 (ERP)軟件涉足最早，應用最為成功的領域。 ERP 的前身 MRP 和 MRPII 正是以多品種小批量制造業(yè)企業(yè)為原型開發(fā)出來的， MRP 和 MRPII 的基本邏輯符合這種類型制造企業(yè)的生產經營運作規(guī)律，至今 MRP 模塊仍然是 ERP 系統(tǒng)的核心模塊。當前 ERP 商品化軟件包在國內外離散制造業(yè)得到了廣泛的應用，并取得顯著的效益， ERP 已成為制造業(yè)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的基本 框架。因此，這類企業(yè)在建設管理信息系統(tǒng)時，引進 ERP 軟件系統(tǒng)是最好的選擇，它不但為企業(yè)帶來一個優(yōu)秀的管理信息化系統(tǒng)，而且為企業(yè)引進了新的、先進的管理模式，這對全面提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力具有重要意義。 (5)在總體規(guī)劃下，分階段實施，使系統(tǒng)盡快取得效果 ERP 實施是一項巨大的工程，工作量大、涉及面廣。由于企業(yè)各方面資源有限，因此不能全面出擊。必須總體規(guī)劃、分階段分步驟地實施。先從調研入手，對企業(yè)的計算機管理系統(tǒng)進行自上而下的總體規(guī)劃。確定總體和系統(tǒng)目標，明確功能要求，然后根據(jù)企業(yè)實際情況和實際 需求自下而上分階段實施，逐步投資、逐步見效。其切入點應先從容易見效的基礎子系統(tǒng)入手，這不僅有利實施，積累經驗，有利于培訓隊伍，增強信心，而且可做到投資少見效快，確保成功。 五 .生產計劃體系關鍵技術問題分析 在以上系統(tǒng)總體框架中，如營銷管理、財務管理、資源管理、綜合信息管理等管理體系各子系統(tǒng)的功能定義和工作原理，都是大家比較熟悉的 ERP 標準的功能子系統(tǒng)，由于篇幅所限在這里不做詳述。下面僅對生產管理體系有關的關鍵技術問題作一分析。 (1)如何解決信息孤島問題 ERP 是一個集成化的系統(tǒng)，它在兩個層 次上實現(xiàn)了集成。一是在