【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不再是簡(jiǎn)單的職業(yè)道德的范疇了。對(duì)個(gè)人發(fā)展和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的關(guān)系！所有的人都有這種心態(tài)的話，那就說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)悟到了該企業(yè)文化的真諦！在以老板的心態(tài)看問(wèn)題為基礎(chǔ)的時(shí)候，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)往往不是博“同情”而是博“共鳴”！其實(shí)說(shuō)到底還是思維的問(wèn)題！真正的問(wèn)題在觀念和思想，是人的思想的問(wèn)題。很多企業(yè)到了一定的時(shí)間逐漸的由做企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)樽觥拔幕?！而HGB的領(lǐng)導(dǎo)者希望：“忠誠(chéng)、感恩、團(tuán)隊(duì)、品牌”作為公司文化的直接字面體現(xiàn)進(jìn)而傳承下去。那么我認(rèn)為時(shí)至今日至少公司的中高層沒(méi)有參透這一文化理念或者出現(xiàn)理解斷層！而這樣往往體現(xiàn)在：朝令夕改、人人自保、無(wú)向心力、缺乏有效決策和執(zhí)行、不夠忠誠(chéng)、在個(gè)人利益上只向“錢(qián)”看……….！記得大二時(shí)我的導(dǎo)師曾告訴我：在管理上切記“水至清則無(wú)魚(yú) ”，但是面對(duì)團(tuán)隊(duì)思想詬病則必須根除！這 使我深有體會(huì)！小結(jié)（我學(xué)到的/我理解到的/我不知道的）：，領(lǐng)著老板發(fā)的薪水，抱怨著老板給的福利待遇，其實(shí)TA 不愿意承認(rèn)自己就值這個(gè)價(jià)！，都是老板的問(wèn)題??；不服從的，要在理解中服從；不理解的。要在服從中理解！，以老板的思路某發(fā)展?。蝗耸植粔蚴枪ぷ鞲刹缓玫淖罴牙碛?！“忠誠(chéng)、感恩、團(tuán)隊(duì)、品牌”的理念??？ ？ 我在想/為什么：一、2008年我在上海因病休養(yǎng)期間，因無(wú)聊至極經(jīng)朋友推薦進(jìn)入了一家頗具規(guī)模的汽車(chē)零部件廠家—國(guó)泰，任文職工作！我看到這樣一些現(xiàn)象：所有的新入職人員，都非常的珍惜這份工作，不去觸碰公司的任何規(guī)章制度；老員工像機(jī)器一樣將自己所知很快復(fù)制給新員工；地板是透明的大理石地板，無(wú)論是哪個(gè)區(qū)域只要稍微有污垢或者擺放不合理，誰(shuí)看了心里都會(huì)不舒服，很刺眼；1000多人的公司上下班一律自覺(jué)靠右行走；管理人員形同虛設(shè)，各級(jí)人員自動(dòng)自發(fā)！二、2009年在TMB工作期間：當(dāng)班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量未完成，該車(chē)間負(fù)責(zé)人害怕，TA在怕什么？批次合格率低，該工序負(fù)責(zé)人害怕，TA在怕什么？8S專(zhuān)員來(lái)車(chē)間檢查，每個(gè)人都害怕，TA們?cè)谂率裁?？現(xiàn)在我們完不成任務(wù)、合格率低下、出了問(wèn)題，我們不怕，我們?yōu)槭裁床慌拢咳?、圓規(guī)之所以能夠畫(huà)出圓，是因?yàn)門(mén)A有一個(gè)支點(diǎn)，即核心價(jià)值！我在HGB的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？我的核心價(jià)值又是什么？ 總結(jié)： 。，借鑒偶像馬云的錦囊妙計(jì)：：給員工養(yǎng)家糊口的錢(qián)。：教會(huì)員工做事情的方法和思路。：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo)。：把快樂(lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福。：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)。：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生。（企業(yè)文化的升華）其實(shí)我覺(jué)得，這些才是我在HGB的年終總結(jié)；2014年大的計(jì)劃以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的框架為準(zhǔn)繩。但是在我的部門(mén)內(nèi)部，在工作上：讓管理出效益一定給予一個(gè)量的實(shí)質(zhì)！在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上：思想政治教育是我的終極夢(mèng)想，這一夢(mèng)想無(wú)論在哪家公司我都會(huì)堅(jiān)持！2014年是HGB發(fā)展的重要一年，期待我在這一年里能夠有所為！報(bào)告人：王明朋日期：第三篇：解析商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)（本站推薦）解析商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)本文章特對(duì)商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、設(shè)置課程、能力要求、知識(shí)要求及未來(lái)的工作內(nèi)容等一些問(wèn)題進(jìn)行解析一課程設(shè)置英語(yǔ)語(yǔ)法，商務(wù)信函寫(xiě)作，商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)，英語(yǔ)聽(tīng)力，商務(wù)英語(yǔ)，英語(yǔ)寫(xiě)作，基礎(chǔ)英語(yǔ)、高級(jí)英語(yǔ)、英語(yǔ)泛讀、口譯、語(yǔ)音、視聽(tīng)說(shuō)、英國(guó)文學(xué)概論、美國(guó)文學(xué)概論、商務(wù)英語(yǔ)翻譯，國(guó)際金融綜合英語(yǔ)，英語(yǔ)閱讀，進(jìn)出口業(yè)務(wù)與單證，辦公自動(dòng)化，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易事務(wù)，文字錄入，國(guó)際商業(yè)基礎(chǔ)、外報(bào)外刊選讀等主要課程。二培養(yǎng)目標(biāo)商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生需具備堅(jiān)實(shí)的英語(yǔ)基礎(chǔ)，熟練的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯的能力，具備較強(qiáng)的人際溝通和公共關(guān)系技巧，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及對(duì)外開(kāi)放事業(yè)的需要，既掌握對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和商務(wù)理論知識(shí)又具有一定專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平的德智體全面發(fā)展的應(yīng)用型、復(fù)合型、外向型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。還能較系統(tǒng)地掌握國(guó)際商務(wù)知識(shí)與操作技能，熟悉通行的國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和慣例，能勝任涉外貿(mào)易談判解決經(jīng)濟(jì)方面的口、筆譯等工作的復(fù)合型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，掌握基本的商務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)方向的知識(shí)和技能，能熟練運(yùn)用各類(lèi)辦公自動(dòng)化硬件和軟件。能勝任涉外貿(mào)易談判解決經(jīng)濟(jì)方面的口、筆譯等工作的復(fù)合型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，三就業(yè)方向能在教育經(jīng)貿(mào)外事科研文化等部門(mén)從事教學(xué)、翻譯、研究、實(shí)際業(yè)務(wù)、管理工作的復(fù)合型英語(yǔ)高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。能在國(guó)家涉外機(jī)構(gòu)和各種涉外企事業(yè)單位從事管理、文秘、翻譯、教學(xué)和研究工作的復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才。四、工作內(nèi)容外銷(xiāo)人員：主要辦理貨物出口業(yè)務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)：安排運(yùn)輸及辦理保險(xiǎn)和陸?？者\(yùn)輸外貿(mào)洽談：擔(dān)任口譯，參與外貿(mào)洽談外貿(mào)業(yè)務(wù)員：與客戶(hù)洽談，參與各種商貿(mào)會(huì)，與外商洽談業(yè)務(wù)?！贝筚Y源學(xué)院第四篇：企業(yè)文化深度解析中小型企業(yè)文化建設(shè)深度解析一、中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)今，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)有70﹪還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀念和顧客觀念，沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，只是單純的從口號(hào)和字面上來(lái)理解企業(yè)文化，概念十分模糊。在我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)即便是有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺乏特色作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性，文化表現(xiàn)形式化、雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。相關(guān)資料顯示：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%。當(dāng)今社會(huì)的三大組成：政治、經(jīng)濟(jì)、文化。就我國(guó)來(lái)說(shuō)政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變的今天，文化形勢(shì)也勢(shì)必向更國(guó)際化、更多元化發(fā)展，然而我們很多企業(yè)的文化建設(shè)仍停留在這些陳舊的口號(hào)上毫無(wú)創(chuàng)新。文化建設(shè)滯后隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,如部分國(guó)有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè),成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟經(jīng)濟(jì)體制的改革步伐。忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略中小型民營(yíng)企業(yè)忙于生計(jì),為了自身不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰,只能更多的側(cè)重于企業(yè)生存,忙于追求短期利益,而對(duì)于更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略無(wú)暇顧及。部分中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的大戰(zhàn)略,中小企業(yè)沒(méi)有精力、沒(méi)有人力、更沒(méi)有資力進(jìn)行戰(zhàn)略方面的規(guī)劃?！皼Q策層缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考”是大多數(shù)中小型企業(yè)文化建設(shè)缺失的通病。家族式文化的弊病據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所、全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織的對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示：有近80％的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(zhǎng)制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體。二、中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題片面理解企業(yè)文化建設(shè)(1)將企業(yè)文化建設(shè)不等同于企業(yè)形象設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著