[經(jīng)濟學(xué)]淺論農(nóng)村信用社股份制改造中存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-02-05 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)不完善農(nóng)村信用社改造中的結(jié)構(gòu)不完善主要是針對法人治理結(jié)構(gòu)而言，此次對農(nóng)信社股份制實施改革的關(guān)鍵內(nèi)容則是對法人治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。而當這種體制運用到實際操作過程中時卻缺乏對產(chǎn)權(quán)和法人治理的具體標準，導(dǎo)致了目前的農(nóng)信社試點改革僅僅是形式流程上的，在內(nèi)部的組織管理改革中未出現(xiàn)本質(zhì)改變。之前運用的人員依舊保留下來，社員大會的選舉、商討等基本上都是形式。此外，一級法人的縣聯(lián)社在日常事務(wù)處理中僅僅是對省聯(lián)社負責，并沒有對股東和社員負責 到底，表面上對社員給予了民主權(quán)利而實際上并未得到實施。另一方面，參照此次方案調(diào)整的結(jié)果看，其呈現(xiàn)出了股權(quán)過于零散，小股東利益沒有得到維護，監(jiān)督工作不到位等。有的省聯(lián)社的行政職能未能得到實施，使得農(nóng)村信用社股份制改革能力被大大減弱。 地位不明確主要是省聯(lián)社定位未得到準確的定位，以及基層農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營自主的權(quán)利沒有全面運用，給
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