企業(yè)管理概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:06 本頁面
【文章內容簡介】 公司治理結構 ? 要旨在于明確劃分股東、董事會和經理層各自的權利、責任和利益，形成利益制衡機制。 ? 參與方或利益主體 –股東大會：終極所有權 –董事會：法人財產權（占有和支配權） –管理者／經理層：使用權 ? 關系： –股東大會與董事會、管理者是信任托管關系 –董事會：保證股東和企業(yè)目標，監(jiān)督管理經理層 –經理人員： ?負責企業(yè)的經營業(yè)績 ?能力是基礎 ?報酬機制是關鍵 現代企業(yè)制度與契約觀 ? 契約：指兩人或多人之間為在相互之間設定合法義務而達成的具有法律強制力的協(xié)議。 ? 科斯：企業(yè)就是一個各種契約構成的組織，是各種要素投入者為了各自的目的而聯(lián)合起來的具有法人地位的契約集合體。 ? 契約是新制度經濟學和現代企業(yè)理論的核心概念 ? 契約關系的存在和發(fā)展 –市場經濟的主體特點決定的 –契約是保證社會活動正常運行的具體標準 –契約明確社會主體的權利和義務，是社會主體活動的基本依據 治理結構的再認識 ? 公司治理結構是一種經濟關系 ? 公司治理結構是一種契約關系 ? 公司治理結構是一種制度安排 ? 公司治理結構是一種權利制衡機制 ? 公司治理結構是一種基于特定產權的經濟民主形式 第二節(jié) 激勵與代理理論 ? 激勵：使組織成員產生滿足某種需要的動機進而使個人行為與組織目標趨同的管理活動。激勵是管理的本質屬性之一。 ? 激勵問題的產生：個人自身利益與他人或組織利益不相一致 ? 研究重點是如何保證組織中不同的人都愿意承擔他應承擔的工作、報告正確的信息，即按人們的期望行動。 激勵兼容 ? 初始假設： – 合同委托者和代理者雙方的信息是不對稱的。 – 人不總是誠實的，但人的行為是可以改變的。 激勵兼容 ? 是一種信息激勵機制，它通過協(xié)調委托、代理雙方的利益，使被激勵方主動地公布自己地真實信息，由不誠實轉變?yōu)檎\實，達到組織中各成員目標的一致。 ? 激勵兼容約束與經濟激勵和文化激勵共同作用于組織背景，可以起到提高組織效率的作用。 ? 激勵兼容信息機制雖不能完全消除不對稱信息帶來的資源配置的扭曲，但可以使資源配置達到“次優(yōu)”狀態(tài)。 代理理論的主要概念（ 1） ? 代理關系：一個或若干個委托人聘用其他人（即代理人）代表他們從事某種活動的一種契約關系，其中包括授予代理人某些決策權。 ? 問題的產生：信息不對稱和有限理性 ?信號傳遞：代理人為了顯示自己的特征有意選擇某種信號 ?信息甄別：代理人根據自己的優(yōu)勢選擇最有利于自己的契約 ?隱藏知識：委托人了解行動，不了解代理人的自然狀態(tài) ?隱藏行動：委托人了解結果，不了解代理人的自然狀態(tài)和行動 代理問題的實質：通過設立一系列約束和激勵條件（契約），使代理人受到有效激勵并全心全意為委托人服務，使各自的利益達到最大化 代理理論的主要概念（ 2） ? 結果不確定性、信息、風險和代理契約 –結果不確定性 ?環(huán)境的不確定性 ?人的有限理性（認知能力和語言上的障礙） –目標不一致性（利益沖突） ?人的自利性（追逐自利的目標同時使用策略性行為，如隱瞞真實信息、交易意圖的不實陳述和欺詐等） ?人的風險回避性 ?信息（經濟價值和特殊商品）的不對稱性 –代理合同：約束和控制雙同雙方 代理理論的主要概念（ 3） ? 代理成本 ： 由代理關系的產生與維持而發(fā)生的一定費用 –監(jiān)督成本：系指委托人為限制和監(jiān)督代理人的行為而支出的費用 –訂約成本：系指代理人為取得
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