中糧戰(zhàn)略管理示例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，收購(gòu)深寶恒，接盤五谷道場(chǎng)。在 09年，中糧又完成了對(duì)乳制品行業(yè)的收購(gòu)，而它收購(gòu)正是中國(guó)乳制品行業(yè)的一個(gè)巨頭一一蒙?！，F(xiàn)在中糧可稱得上是食品產(chǎn)業(yè)的航母。 中糧并購(gòu)蒙牛后帶來的優(yōu)勢(shì) 中糧是中國(guó)食品行業(yè)的龍頭老大，多年來一直通過并購(gòu)的方式整合和打造中國(guó)食品行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中糧收購(gòu)蒙牛，提高了蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)力。由于有中糧集團(tuán)這樣重要的產(chǎn)業(yè)鏈做后盾，使得蒙牛能夠進(jìn)入持續(xù)快速的發(fā)展道路上來。另外，中糧進(jìn)軍乳品行業(yè)。對(duì)于當(dāng)時(shí)信譽(yù)低迷的中國(guó)乳業(yè)來說，無(wú)疑是帶來了一絲暖流。要的產(chǎn)業(yè)鏈做后盾，使得蒙牛能夠進(jìn)入持續(xù)快速的發(fā)展道路上來。同時(shí)，中糧能夠成功的收購(gòu)蒙牛，對(duì)那些到海外去搞盲目收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)敲了一下警鐘。以前的國(guó)內(nèi)企業(yè)片面的認(rèn)為國(guó)內(nèi)沒有好的兼并對(duì)象，盲目地到海外搞收購(gòu)，結(jié)果卻因?yàn)椴荒茏銐蛄私夂Ｍ獾奈幕?、?xí)俗、行業(yè)法規(guī)等原因，最終以失敗而告終。 中糧并購(gòu)蒙牛后面臨的困境 中糧集團(tuán)入主蒙牛，這兩大集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)文化是否能夠融。雖然寧高寧在兩大集團(tuán)重組時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)在此項(xiàng)交易中，中糧集團(tuán)是長(zhǎng)期持股的戰(zhàn)略投資者
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