現(xiàn)代物流管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度低、服務(wù)范圍窄。在戰(zhàn)略上實現(xiàn)物流服務(wù)的差別化和低成本。Company Logo 物流戰(zhàn)略的制定正對有特殊要求的貨物種類以托盤等成組化為單元快捷、可靠、方便、實時準時專項集散戰(zhàn)略成組集散戰(zhàn)略整車集散戰(zhàn)略快速集散戰(zhàn)略五、第三方物流企業(yè)貨運戰(zhàn)略準時集散戰(zhàn)略整車Company Logo 物流戰(zhàn)略的制定五 現(xiàn)代物流戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展協(xié)同化物流戰(zhàn)略高度化物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同戰(zhàn)略縱向協(xié)同戰(zhàn)略第三方協(xié)同戰(zhàn)略全球化物流戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略綠色物流戰(zhàn)略CompanyLOGOCompany Logo宜家推行戰(zhàn)略成本管理的思路和做法宜家公司創(chuàng)立于 1943年，從簡單的文具郵購業(yè)務(wù)開始，歷經(jīng)半個世紀，已發(fā)展成為分布于全球 42個國家的大型連鎖商店的龐大集團，成為全球最大的家居用品零售商 .宜家以 “生活，從家開始 ”為口號，堅持低價格、多品種、高質(zhì)量、美觀實用的經(jīng)營理念，不斷發(fā)展壯大。宜家成功的秘訣在于：從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進行戰(zhàn)略成本管理，從而保持公司的長久競爭力。一，戰(zhàn)略定位 —— 實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的有機結(jié)合1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)來降低成本，通過形成生產(chǎn)規(guī)模和出售標準化的產(chǎn)品，使其成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商，從而以行業(yè)最低價格為其產(chǎn)品定價，以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。 Company Logo比如，在研發(fā)方面，宜家產(chǎn)品的開發(fā)系列包含大約 10000種產(chǎn)品，而整個研發(fā)工作的基本思想就是：打造低價位、設(shè)計精良、實用性強的家居產(chǎn)品，為人人所有。從設(shè)計研發(fā)開始，低成本已成為宜家的一種戰(zhàn)略理念。在采購環(huán)節(jié)上，宜家與供應(yīng)商保持著長久的合作伙伴關(guān)系，不僅對產(chǎn)品有著較高的質(zhì)量要求，而且鼓勵供應(yīng)商之間的良性競爭。在這種模式下，宜家既獲得了高質(zhì)量的商品，又實現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。在銷售方面，宜家通過設(shè)定專門的店面，控制銷售渠道，避免不必要的成本消耗。Company Logov2．差異化戰(zhàn)略的運用差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點而采取的戰(zhàn)略。隨著市場環(huán)境的變化，在激烈的競爭中，宜家逐漸意識到產(chǎn)品差異化的重要性，并巧妙地將差異化戰(zhàn)略融入其成本管理戰(zhàn)略之中。在宜家發(fā)展之初，雖然其產(chǎn)品價格低廉，但是由于產(chǎn)品缺乏特色，曾遭遇不斷的降價壓力。后來，宜家非常注重產(chǎn)品特色化，尤其在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，一直堅持由自己設(shè)計所有產(chǎn)品并擁有其專利，每年有 109多名設(shè)計師為這一目標而努力。宜家出售的產(chǎn)品彰顯了 “簡約、自然、清新、設(shè)計精良 ”的獨特風格。此外，宜家產(chǎn)品的銷售也是與眾不同的。在銷售流程上，宣家從顧客立場出發(fā)，根據(jù)顧客的品位和需求，提供簡單而富有創(chuàng)意的設(shè)計和服務(wù)，從而深
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