《現(xiàn)代物流管理》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)量要求，而且鼓勵供應(yīng)商之間的良性競爭。比如，在研發(fā)方面，宜家產(chǎn)品的開發(fā)系列包含大約 Company Logo一，戰(zhàn)略定位 —— 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用現(xiàn)代物流戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展協(xié)同化物流戰(zhàn)略高度化物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同戰(zhàn)略縱向協(xié)同戰(zhàn)略第三方協(xié)同戰(zhàn)略全球化物流戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略綠色物流戰(zhàn)略CompanyLOGOCompany Logo宜家推行戰(zhàn)略成本管理的思路和做法Company Logo 物流戰(zhàn)略的制定縫隙型企業(yè) 差別化、低成本物流戰(zhàn)略 EXT縫隙型企業(yè)常以局部市場為對象從事特定物流服務(wù)的中小企業(yè)，它們的機(jī)能整合度低、服務(wù)范圍窄。這類企業(yè)往往集中于特定市場，提供特定物流服務(wù)。Company Logo 物流戰(zhàn)略的制定宗旨物流系統(tǒng)的宗旨是指該系統(tǒng)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所承擔(dān)的責(zé)任和主要目的。實(shí)現(xiàn)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的物流戰(zhàn)略、有效利用企業(yè)資源、Company Logo四、物流戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析●析4 社 會 因 素 分 析一、物流戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析Company Logo同行業(yè)的競爭者 購買者供應(yīng)者來自其他行業(yè)的替代產(chǎn)品潛在的入侵者二、物流戰(zhàn)略微觀環(huán)境分析買方的競價能力供方的競價實(shí)力新進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品的威脅Company Logo競爭者分析長遠(yuǎn)目標(biāo)競爭者的假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略競爭者的能力三、競爭者分析2 經(jīng) 濟(jì) 因 素 分 析3析 因 Company Logo第五章 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理v物流戰(zhàn)略管理的意義v物流戰(zhàn)略分析v物流戰(zhàn)略的制定v物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制Company Logov物流戰(zhàn)略管理 ：通過對物流企業(yè)所處的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境、企業(yè)自身與競爭者的分析， 找出自身的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境的機(jī)會與威脅 ,進(jìn)而制訂企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，選擇和實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略， 并且不斷通過戰(zhàn)略績效的評價和控制保證正確的戰(zhàn)略方向，最終實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)目標(biāo)的動態(tài)性、戰(zhàn)略性物流管理活動。 企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要Company Logov物流環(huán)境變化對物流管理的影響 v（ 1）物流需求的 高度化發(fā)展v少品種、大批量 —— 多品種小批量方式轉(zhuǎn)變v“粗放式 ”——“ 精細(xì)化 ”v企業(yè)乃至這個社會對于物流的需求越來越大 v（ 2） 物流企業(yè)競爭加劇 v國內(nèi)企業(yè)之間的競爭 v經(jīng)濟(jì)全球化的影響 v（ 3） 經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展 v交通v土地Company Logo第
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