辦事處的目標管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 07:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)立的目標應該是可以達成的， 否則目標將永遠是目標使人失去 實現(xiàn)的信心。 但，目標又不是輕易可以達成的， 需要努力才能達到。 就像一個果實，需要你跳一跳才能摘到。 輕易就能達到的就不是目標。 。 目標應該是實際的和客觀的，不是拍腦袋設(shè)立的。 要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 要有實際和歷史的依據(jù)。 目標的設(shè)立應該與員工充分的溝通，得到雙方認同， 這樣才能明目標一致，同心協(xié)力，去完成任務。 設(shè)立任何目標都是有時間限制的，否則目標將成為空談。 所謂目標都是被要求在一定時間段內(nèi)達成的。 不論是短期的目標或長期的目標。 任何目標都可以分階段來實現(xiàn)， 拆分成分階段目標，做好相應的計劃 。 目標 設(shè)立 的 SMART原則 Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Attainele 可達到的 Relevant 客觀的 Timetable 時間段 目標管理 MBO 銷售目標設(shè)立的幾個步驟 市場調(diào)研 公司整體目標 上下溝通 績效考核 設(shè)立目標的第一步： 1。 市場調(diào)研 歷史銷售 市場占有率 競爭 人員 市場環(huán)境 醫(yī)院潛力 設(shè)立目標的第二步： 公司的戰(zhàn)略目標 公司的營銷戰(zhàn)略 公司的政策 。 目標設(shè)立的第三步： 上級 下級 設(shè)立目標的第四步： 簽訂目標責任書 并進行績效考核 目標設(shè)立要有近期目標與遠期目標，或規(guī)劃 越是高層越要由長期規(guī)劃
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