辦事處的目標(biāo)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 07:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)立的目標(biāo)應(yīng)該是可以達(dá)成的， 否則目標(biāo)將永遠(yuǎn)是目標(biāo)使人失去 實(shí)現(xiàn)的信心。 但，目標(biāo)又不是輕易可以達(dá)成的， 需要努力才能達(dá)到。 就像一個(gè)果實(shí)，需要你跳一跳才能摘到。 輕易就能達(dá)到的就不是目標(biāo)。 。 目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)際的和客觀的，不是拍腦袋設(shè)立的。 要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 要有實(shí)際和歷史的依據(jù)。 目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)該與員工充分的溝通，得到雙方認(rèn)同， 這樣才能明目標(biāo)一致，同心協(xié)力，去完成任務(wù)。 設(shè)立任何目標(biāo)都是有時(shí)間限制的，否則目標(biāo)將成為空談。 所謂目標(biāo)都是被要求在一定時(shí)間段內(nèi)達(dá)成的。 不論是短期的目標(biāo)或長(zhǎng)期的目標(biāo)。 任何目標(biāo)都可以分階段來(lái)實(shí)現(xiàn)， 拆分成分階段目標(biāo)，做好相應(yīng)的計(jì)劃 。 目標(biāo) 設(shè)立 的 SMART原則 Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Attainele 可達(dá)到的 Relevant 客觀的 Timetable 時(shí)間段 目標(biāo)管理 MBO 銷售目標(biāo)設(shè)立的幾個(gè)步驟 市場(chǎng)調(diào)研 公司整體目標(biāo) 上下溝通 績(jī)效考核 設(shè)立目標(biāo)的第一步： 1。 市場(chǎng)調(diào)研 歷史銷售 市場(chǎng)占有率 競(jìng)爭(zhēng) 人員 市場(chǎng)環(huán)境 醫(yī)院潛力 設(shè)立目標(biāo)的第二步： 公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略 公司的政策 。 目標(biāo)設(shè)立的第三步： 上級(jí) 下級(jí) 設(shè)立目標(biāo)的第四步： 簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū) 并進(jìn)行績(jī)效考核 目標(biāo)設(shè)立要有近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)，或規(guī)劃 越是高層越要由長(zhǎng)期規(guī)劃
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