全面薪酬福利管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工貢獻(xiàn) 基于資歷 基于績效 基于能力 系統(tǒng)運(yùn)行 制度管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 有效性 績 效 質(zhì)量 客戶 成本 公平性 可執(zhí)行性 19 各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu) 40% 20% 40% 50% 30% 20% 60% 25% 15% 90% 10% 操作人員 專業(yè)人員 中層管理者 高層領(lǐng)導(dǎo) 工資 獎(jiǎng)金 股利 20 薪酬評(píng)定的四大要素 依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬 與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬 職業(yè)通道 基于能力的報(bào)酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 薪酬理念影響公司的長期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評(píng)價(jià)“什么”也評(píng)價(jià)“如何做到” 責(zé)任 市場(chǎng) 績效 行為 依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬 21 海氏三要素職位評(píng)估 法 投入 應(yīng)負(fù) 責(zé)任 知識(shí) 能力 產(chǎn)出 過程 解決 問題 ?知識(shí)能力 ：指勝任工作所必備的知識(shí)、技能、 經(jīng)驗(yàn)的總和。 ?解決問題： 指該職位需要面臨的分析、理解、 判斷問題的能力，甚至于提出創(chuàng) 新性解決方法。 ?應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司將會(huì) 產(chǎn)生的影響程度。 三要素評(píng)估法： 22 崗位評(píng)估： HAY系統(tǒng) 23 崗位評(píng)估： HAY系統(tǒng) 24 崗位評(píng)估： HAY系統(tǒng) —— 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 25 職位貢獻(xiàn) 過失損害 對(duì)企業(yè)的影響 人數(shù) 類別 監(jiān)督管理 獨(dú)立性 廣度 責(zé)任范圍 溝通技巧 溝通頻率 溝通技巧 對(duì)象 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 任職資格 復(fù)雜性 創(chuàng)造性 解決問題的難度 壓力 風(fēng)險(xiǎn) 工作負(fù)荷 IPE職位評(píng)估系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 26 目錄 第二部分：薪酬體系設(shè)計(jì) 第四部分：典型薪酬策略 第三部分：薪酬調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù) 第一部分：薪酬問題分析 27 薪酬調(diào)查的兩大數(shù)據(jù)源 28 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析 ? 查詢一個(gè)職位的薪酬，應(yīng)該確定什么？ ? 職位匹配（ 70%，可校正） ? 所屬行業(yè)和地區(qū) ? 企業(yè)規(guī)模、性質(zhì) ? 職位的管理幅度 29
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