【總結】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因為你是管理者。的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機械化4:6信息9:1的相
2025-03-26 03:14
【總結】《管理學—現(xiàn)代的觀點》第三講組織管理的基本問題復旦大學管理學院芮明杰教授1芮明杰版權所有目錄一、組織設計的任務二、組織設計的基本原則三、組織管理的基本問題2芮明杰版權所有3芮明杰版權所有4芮明杰版權所有5芮明杰版權所有一、組織設計的任務?
2025-02-23 11:59
【總結】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/2/261BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財大出版社公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社物流戰(zhàn)略管理中國財政經(jīng)濟出版社,
2025-02-08 10:55
【總結】第一章物流企業(yè)財務管理的基本問題第一節(jié)物流企業(yè)與財務管理一、物流與物流企業(yè)的概念1、物流的概念物流(logistics)是指利用現(xiàn)代信息技術和設備,將物品從供應地向接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn),隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,所以物流是一種古老的傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動。2、物流企業(yè)的概念物流企業(yè)(L
2025-03-26 04:02
【總結】大量生產(chǎn):紡織、冶金、采掘、發(fā)電、造紙等企業(yè)批量生產(chǎn):機床、電機制造等單件生產(chǎn):重型機械制造、造船業(yè)等大批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)紡織業(yè)冶金業(yè)采掘業(yè)發(fā)電業(yè)機床制造電機制造重機制造船舶制造按生產(chǎn)組織形式分類按生產(chǎn)工藝過程分
2025-08-11 16:21
【總結】股權并購的基本問題張遠堂北京盈科律師所186119759861最初的文件最初的文件指交易雙方在開始盡職調查和正式談判前簽署的文件標志交易進入正式程序部分具有法律約束力,部分沒有法律約束力內容因事而異包括保密協(xié)議、意向協(xié)議、要約邀請和報價、框架協(xié)議保密協(xié)議
2025-05-13 01:05
【總結】哲學與世界觀哲學與具體科學三對關系哲學的含義哲學世界觀與方法論四個概念世界觀方法論(是系統(tǒng)化理論化的世界觀);;對自然、社會和思維知識的概括和總結。是人們對整個世界以及人與世界關系的總的看法和根本觀點是人們在世界觀的指導下認識世界和改造世界
2025-01-16 21:42
【總結】關于教育教學及管理基本問題的討論?討論綱要一、理解教育二、教育目的三、教育的利益關系者解讀四、教學思想要點五、研究性學習?討論綱要六、教育管理的三個層面七、教學管理的三種境界八、教學管理思想綱要九、教育(教學)評價十、學校教學質量保障一、理解教育1、教育的一般表述?
2025-09-22 07:29
【總結】第一節(jié)物質世界第一章世界的物質性及其發(fā)展規(guī)律通俗的解釋:愛智之學。希臘文:Philein(愛)sophi(智慧)哲:明智philosophy一、物質世界的客觀存在1.什么是哲學㈠馬克思主義世界觀和方法論——系統(tǒng)化、理論化的世界觀和方法論體系
2025-06-12 18:53
【總結】1績效管理所面臨的幾個基本問題?什么是績效管理??為什么要績效管理??由誰來管理??管理什么??用什么方法進行績效管理?2績效管理的意義?落實戰(zhàn)略;?激勵員工;?選拔人才;3指標體系設計的三個難點?考核什么——方法問題;關鍵業(yè)績和非關鍵業(yè)績的問題;
2025-01-10 10:20
【總結】房地產(chǎn)投資分析公共郵箱:密碼:fdctzfx2022主講人:望曉東電話:020-88328109個人E-Mail:參考教材1、劉秋雁主編《房地產(chǎn)投資分析》(第二版),東北財經(jīng)大學出版社(2022年)2、俞明軒主編《房地產(chǎn)投資分析》(第二版),首都經(jīng)濟貿易
2025-04-28 23:19
【總結】歡迎下載各種資料大全?。?!我的網(wǎng)店:如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因為你是管理者。的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工
2025-03-26 04:40
【總結】第五章指數(shù)1、指數(shù)的概念指數(shù)主要是用于反映事物數(shù)量變動的相對程度。指數(shù)有廣義指數(shù)和狹義指數(shù)之分。廣義指數(shù)指所有反映社會經(jīng)濟現(xiàn)象變動的相對數(shù)。即反映簡單現(xiàn)象總體或復雜現(xiàn)象總體數(shù)量變動的相對數(shù);狹義指數(shù)是指反映不能直接相加和對比的復雜現(xiàn)象總體數(shù)量變動的相對數(shù)。狹義指數(shù)是指數(shù)分析的主要方面。第一節(jié)指數(shù)
2025-03-04 07:46
【總結】導論管理者角色理論(明茲伯格)?人際關系方面interpersonal–掛名首腦–領導者–聯(lián)絡者?信息傳遞方面informational–監(jiān)聽者–傳播者–發(fā)言人?決策制定方面decisionmaking–企業(yè)家(創(chuàng)新變
2025-02-20 11:53
【總結】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/2/261BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略(Strategy)?戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍,理想情況下,戰(zhàn)略使資源與變化中的環(huán)境,尤其是市場,消費者或客戶相匹配,以達到所有者的預期希望。戰(zhàn)略決策
2025-02-08 10:52