戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題解讀(編輯修改稿)
2025-03-10 11:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 柔性和速度 ? 合作與聯(lián)盟 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 扁平化結(jié)構(gòu) 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中新的管理理念 ? 內(nèi)部外部分析 ? 制定愿景、使命 ? 確定戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略 ? 實(shí)施戰(zhàn)略 ? 控制、糾偏和反饋 戰(zhàn)略管理過(guò)程 ? 愿景 – 關(guān)于組織未來(lái)想成為什么，即從寬泛的意義上講，組織未來(lái)的終極目標(biāo)。 ? 有效的愿景陳述應(yīng)該是； – 由來(lái)自組織不同部門(mén)的成員共同制定的 – 與企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境緊密相聯(lián)系 – 與組織的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的決策和行動(dòng)保持一致 愿景 (vision)和使命 (mission) 愿景陳述 ? 反映了公司的價(jià)值觀和理想 ? 是有意識(shí)地打動(dòng)員工和利害相關(guān)者的內(nèi)心 ? 愿景現(xiàn)對(duì)穩(wěn)定，而使命則可能根據(jù)環(huán)境變化 ? 簡(jiǎn)潔易于記住 使命（ Mission） ? 使命 – 將公司打算進(jìn)入的業(yè)務(wù)、以及意圖為之服務(wù)的顧客進(jìn)行具體化描述 – 比公司愿景更加具體化 . – 如果具有較強(qiáng)的道德標(biāo)準(zhǔn)，則更為有效 . 為什么要制定企業(yè)使命和愿景？ ? 為企業(yè)各級(jí)部門(mén)和人員提供清晰的目標(biāo)和奮斗方向 ? 為企業(yè)資源配置提供了基本原則 ? 為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略提供了基準(zhǔn) ? 說(shuō)明了公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、方向和原則，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指導(dǎo)作用 一個(gè)組織的成就就是組織中的每一個(gè)人朝著共同目標(biāo)的齊心合力的努力。這些目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)際的，應(yīng)該被組織中的每一個(gè)成員清楚地理解，應(yīng)該反映組織的基本特征和個(gè)性。 公司使命和戰(zhàn)略展望的內(nèi)容要點(diǎn) ? 產(chǎn)品市場(chǎng)范圍 ? 目標(biāo) ? 承諾 ? 價(jià)值觀 財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 收入增長(zhǎng) ? 收益增長(zhǎng) ? 提高股東紅利 ? 擴(kuò)大利潤(rùn)率 ? 提高既有投資資本的回報(bào)率 ? 高 ? 強(qiáng)大的證券和信用評(píng)價(jià) ? 提高現(xiàn)金流 ? 股票價(jià)格上升 ? 提高公司收入的多元化程度 ? 在經(jīng)濟(jì)蕭條期
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