戰(zhàn)略管理的基本問題解讀(編輯修改稿)
2025-03-10 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 柔性和速度 ? 合作與聯(lián)盟 ? 技術創(chuàng)新 ? 學習能力 ? 扁平化結構 新競爭環(huán)境中新的管理理念 ? 內(nèi)部外部分析 ? 制定愿景、使命 ? 確定戰(zhàn)略目標 ? 制定達到目標的戰(zhàn)略 ? 實施戰(zhàn)略 ? 控制、糾偏和反饋 戰(zhàn)略管理過程 ? 愿景 – 關于組織未來想成為什么，即從寬泛的意義上講，組織未來的終極目標。 ? 有效的愿景陳述應該是； – 由來自組織不同部門的成員共同制定的 – 與企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境緊密相聯(lián)系 – 與組織的戰(zhàn)略領導者的決策和行動保持一致 愿景 (vision)和使命 (mission) 愿景陳述 ? 反映了公司的價值觀和理想 ? 是有意識地打動員工和利害相關者的內(nèi)心 ? 愿景現(xiàn)對穩(wěn)定，而使命則可能根據(jù)環(huán)境變化 ? 簡潔易于記住 使命（ Mission） ? 使命 – 將公司打算進入的業(yè)務、以及意圖為之服務的顧客進行具體化描述 – 比公司愿景更加具體化 . – 如果具有較強的道德標準，則更為有效 . 為什么要制定企業(yè)使命和愿景？ ? 為企業(yè)各級部門和人員提供清晰的目標和奮斗方向 ? 為企業(yè)資源配置提供了基本原則 ? 為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略提供了基準 ? 說明了公司的經(jīng)營哲學、方向和原則，對公司的經(jīng)營活動起到指導作用 一個組織的成就就是組織中的每一個人朝著共同目標的齊心合力的努力。這些目標應該是實際的，應該被組織中的每一個成員清楚地理解，應該反映組織的基本特征和個性。 公司使命和戰(zhàn)略展望的內(nèi)容要點 ? 產(chǎn)品市場范圍 ? 目標 ? 承諾 ? 價值觀 財務目標和戰(zhàn)略目標 ? 收入增長 ? 收益增長 ? 提高股東紅利 ? 擴大利潤率 ? 提高既有投資資本的回報率 ? 高 ? 強大的證券和信用評價 ? 提高現(xiàn)金流 ? 股票價格上升 ? 提高公司收入的多元化程度 ? 在經(jīng)濟蕭條期
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