管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)員(編輯修改稿)
2025-02-05 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 色 三個效應(yīng)： 職能模塊的捆綁式效應(yīng) 部門職能的組合式效應(yīng) 部門注重面向組織戰(zhàn)略 角色轉(zhuǎn)變： 上看 外看 市場部經(jīng)理 辦公室主任 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 HR部經(jīng)理 績效主管 培訓(xùn)主管 招聘主管 文化主管 1 2 “Unleashing your petitive advantage” ? 有經(jīng)理開完會 ， 回去傳達公司削減成本的政策 ， 他說：“ 兄弟們 ， 公司要削減成本 ， 部門活動經(jīng)費取消了 ， 其實這個活動經(jīng)費嘛其實也不多 ， 削減吧 ， 也不見得能替公司省多少 ， 我爭取了好幾次 ， 可上面不同意 ， 算了 ， 不說了 ，同志們 ， 干活吧 …… ” ? 有經(jīng)理回來說： “ 兄弟們 ， 上頭要我們的 B項目 6個月完成 ，我一直堅持說 6個月完不成 ， 我們討論的都是 7個月完成 ，可上面非說市場壓力大 ， 要加緊 ， 他們真是站著說話不腰疼 ， 也不想想下面兄弟們的死活 …… “Unleashing your petitive advantage” ? 決策的解釋與合理化 ? 決策細化、具體化、流程化 ? 決策飽滿、補漏、挽救建議與方案 執(zhí) 行 反 饋 “Unleashing your petitive advantage” ? 積極提供信息咨詢與建議 ? 主動尋求上司對工作的反饋意見 ? 有藝術(shù)地表達自己的意見和建議 “Unleashing your petitive advantage” 控 制 型 授 權(quán) 型 抓大放小 。 事無巨細 。 “Unleashing your petitive advantage” 七、部屬培育與輔導(dǎo) （一）轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)，做好服務(wù)功能 （二）對部屬給予信心與期望 （三）實現(xiàn)有效授權(quán) （四）管理輔導(dǎo)與促進 “Unleashing your petitive advantage” （一） 做 好 服 務(wù) 職 能 把 組 織 顛 倒 過 來 “Unleashing your petitive advantage” D d C e B b A a 1 3 2 5 6 4 C “Unleashing your petitive advantage” （二）對部屬給予信心和期望 ? 績效循環(huán)： 高期望 — 高績效； 低期望 — 低績效 ? 評估開發(fā)風(fēng)險： “ 不要給孩子洗祖?zhèn)鞯耐氲?” ? 成長始于點滴：公開表揚進步，私下解決問題 “Unleashing your peti
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