管理技能與領導力提升學員-展示頁
2025-01-18 06:30本頁面
【正文】 或自信 有能力 沒意愿 或不安 有能力 有意愿 并自信 R1 R2 R3 R4 分享思想并 協(xié)助決策 高關系行為 低工作行為 S3 S4 S1 S2 高工作行為 高關系行為 低關系行為 低工作行為 高工作行為 低關系行為 解釋你的決策 并給予對方要 求陳述的機會 提供明確的 說明和密切 的監(jiān)督 將決策和執(zhí) 行的職責交 給下屬 高 關 系 行 為 低 工作行為 高 參與式 授權式 告知式 推銷式 （指導性行為） （支持性行為） 部屬主導 部屬準備度 領導者主導 五 選 擇 合 適 的 領 導 風 格 “Unleashing your petitive advantage” 案例：王工的煩惱 “Unleashing your petitive advantage” 明晰：上級戰(zhàn)略意圖 執(zhí)行：表現(xiàn)你的支持 積極：主動尋求反饋 匹配：調適領導風格 六、部屬行為匹配 “Unleashing your petitive advantage” 管理者的動態(tài)角色 三個效應： 職能模塊的捆綁式效應 部門職能的組合式效應 部門注重面向組織戰(zhàn)略 角色轉變： 上看 外看 市場部經(jīng)理 辦公室主任 總經(jīng)理 財務部經(jīng)理 HR部經(jīng)理 績效主管 培訓主管 招聘主管 文化主管 1 2 “Unleashing your petitive advantage” ? 有經(jīng)理開完會 ， 回去傳達公司削減成本的政策 ， 他說：“ 兄弟們 ， 公司要削減成本 ， 部門活動經(jīng)費取消了 ， 其實這個活動經(jīng)費嘛其實也不多 ， 削減吧 ， 也不見得能替公司省多少 ， 我爭取了好幾次 ， 可上面不同意 ， 算了 ， 不說了 ，同志們 ， 干活吧 …… ” ? 有經(jīng)理回來說： “ 兄弟們 ， 上頭要我們的 B項目 6個月完成 ，我一直堅持說 6個月完不成 ， 我們討論的都是 7個月完成 ，可上面非說市場壓力大 ， 要加緊 ， 他們真是站著說話不腰疼 ， 也不想想下面兄弟們的死活 …… “Unleashing your petitive advantage” ? 決策的解釋與合理化 ? 決策細化、具體化、流程化 ? 決策飽滿、補漏、挽救建議與方案 執(zhí) 行 反 饋 “Unleashing your petitive advantage” ? 積極提供信息咨詢與建議 ? 主動尋求上司對工作的反饋意見 ? 有藝術地表達自己的意見和建議 “Unleashi
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