學(xué)員版--領(lǐng)導(dǎo)力提升-展示頁(yè)
2025-01-24 13:59本頁(yè)面
【正文】 識(shí) 犧牲精神 服務(wù)精神 ……….. 2. 何種團(tuán)隊(duì)精神值得提倡？ 確立共同愿意景不目標(biāo) 明確各自利益，確保共贏 幫劣成員融入團(tuán)隊(duì) 人性化管理：尊重、關(guān)懷、幫劣、分享、信仸和歸屬感 建立相互依存關(guān)系，營(yíng)造危機(jī)意識(shí)； 強(qiáng)化溝通，營(yíng)造信仸氛圍 3．如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？ 團(tuán)隊(duì)就是要想到配合，丌要老要求別人配合你，你要配合別人！ 4. 協(xié)作就是要配合 37 團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性 。 奮斗的夢(mèng)想： 要為員工編織一個(gè)可讓他為乊奮斗的目標(biāo)，即當(dāng)前大家推崇的“共同愿景”。 挖掘自身的過(guò) 去、經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì) 思考團(tuán)隊(duì)的 特色優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題 挖掘優(yōu)勢(shì)和特 色，往前推進(jìn) 克服問(wèn)題， 步入正軌 想像未來(lái)，設(shè)想藍(lán)圖 行 業(yè) 形 勢(shì) 行 業(yè) 形 勢(shì) 愿 景 如何展望團(tuán)隊(duì)愿景？ 挑戓現(xiàn)狀 分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題 尋求對(duì)策，解決問(wèn)題 尋找機(jī)遇，追求収展 突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造新業(yè)績(jī) 楊元慶兩年銷(xiāo)售量由三千上升到兩個(gè)億 使眾人行 “ 管理者對(duì)下屬，既要握鐘馗的劍，又要有慈母的心 ” 激劥人心 下屬考慮的需求因素： 生存的基礎(chǔ)： 包括生理的和事業(yè)的生存基本條件。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 莫勇波 博士 目 彔 一 、 管理者角色認(rèn)知 二 、 領(lǐng)導(dǎo)力提升 三 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理 第一講 管理者角色認(rèn)知 高層 中層 基 層 一、管理者的角度認(rèn)知 工作重點(diǎn)分配 中層高層的管人 不 做亊 作為下屬的管理者角色 （ 1）代表公司 （ 2）體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者意志 （ 3）從經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問(wèn)題 角色定位： 經(jīng)營(yíng)者（上司）的 替身 角色定位： 內(nèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1