級建造師項目管理概論(編輯修改稿)
2025-02-05 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） ? A. 項目管理的組織 ? B. 項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 ? C. 項目后評價 ? D. 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ? E. 風(fēng)險管理的策略 ? 答案 :ABDE 27 ? 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件 (05) ? A．標(biāo)準(zhǔn)性 ? ? ? ? 答案 :D ? 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對為什么要進行項目管理、做什么、怎樣做、由誰做以及什么時候做等幾個方面進行分析和描述。 28 1Z202250 掌握建設(shè)工程采購的基本模式 下列關(guān)于施工任務(wù)的委托的敘述，（ ）是正確的。 ? A. 業(yè)主方可委托一個施工單位作為施工總包單位 ? B. 業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位 ? C. 業(yè)主方可以平行委托多個施工單位 ? D. 業(yè)主方可以將一個工程肢解發(fā)包 ? E. 業(yè)主方可委托一個施工合作體作為施工總包單位 ? 答案： A、 B、 C、 E ? 解題思路：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位；業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位；業(yè)主方平行委托多個施工單位；建筑法規(guī)定：禁止將建筑工程肢解發(fā)包。 29 ? 設(shè)計任務(wù)的委托的兩種主要模式是（ ）。 ? ① 平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計 ； ? ② 業(yè)主不委托設(shè)計單位，自行設(shè)計； ? ③ 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位； ? ④ 業(yè)主自行設(shè)計主要部分，再視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計； ? A. ①② B. ③④ ? C. ②③ D. ①③ ? 答案： D 30 ? 關(guān)于設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的敘述，（ ）是正確的。 ? A. 可以將堪察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位 ? B. 工程總承包單位不得將所承包工程的肢解發(fā)包 ? C. 不得將堪察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項發(fā)包給一個工程總承包單位 ? D. 不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包給幾個承包單位 ? E. 可以將堪察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的多項發(fā)包給一個工程總承包單位 ? 答案： ABDE 31 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是 ( )。 (04) ? 答案： ABC ? 解題思路：在國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：① 業(yè)主方自行項目管理；② 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；③ 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理。 32 1Z202260 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 ? 在下列進度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是（ ）。 ? A. 落實加快工程進度所需的資金 ? B. 改變施工方法和改變施工機具 ? C. 調(diào)整進度管理的方法和手段 ? D. 調(diào)整項目管理工作流程和班子人員 ? 答案： C ? 解題思路：落實加快工程進度所需的資金、改變施工方法和改變施工機具以及調(diào)整項目管理工作流程和班子人員分別是進度糾偏的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和組織措施。 33 ? 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要有（ ）。 ? A. 主動措施、經(jīng)濟措施、管理措施、反饋措施 ? B. 組織措施、激勵措施、管理措施、技術(shù)措施 ? C. 指揮措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施 ? D. 組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施、技術(shù)措施 ? 答案： D 34 ? 分析和論證項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性是通過編制（ ）進行的。 ? A. 施工組織設(shè)計 ? B. 總進度綱要 ? C. 總進度計劃 ? D. 總進度規(guī)劃 ? E. 資源需求計劃 ? 答案： BD 35 ? 項目管理最基本的方法論是 ( )。 (04) ? ? ? 答案： B ? 解題思路：在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 36 ? 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于 ( )措施。 (04) ? ? ? 答案： C ? 解題思路：在目標(biāo)控制中，組織措施是從組織方面采取的措施，包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子人員等。 37 ? 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） （ 05） ? A．項目決策策劃 ? C．目標(biāo)分解 ? 答案： C 38 ? 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ） （ 05） ? A．調(diào)整采購部門管理人員 ? ? C．增加材料采購的資金投入 ? ? 答案： A 39 1Z202270 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 ? 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得（ ）的人員擔(dān)任。 ? A. 項目經(jīng)理資質(zhì)證書 B. 注冊建筑師證書 ? C. 注冊建造師證書 D. 項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 ? 答案： C ? 解題思路：按建市 [2022]86號文規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格過渡的時間定為五年，過
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