房地產(chǎn)成本控制四大核心環(huán)節(jié)管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定位和檔次上的偏差； – 既要有完整的流程，更要強調(diào)項目操作團隊的成本意識與溝通，對產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對成本的控制同步實現(xiàn)；這里所謂成本意識就是要考慮性價比； – 動態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標、變更、結(jié)算）與手段（軟件與報表）； – 調(diào)整也是一種落實，關(guān)鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對象包括成本目標、實施方案和利潤預(yù)期； 成本目標的落實 工作案例 1，月報表 2，調(diào)整所需文件 ： 3，價值分析報告 ： 第二部分 工程量清單招標管理 1. 為什么要采用清單招標，與費率招標相比有多大益處？ ? 充分競爭、了解市場、掌握投標細節(jié)：在總價和單價上都充分競爭，可以體現(xiàn)各單位的真實成本，施工方案，對項目的了解程度等，分析投標報價的針對性，可以知道其重視程度，也可以反映管理水平； ? 事先定價、心中有數(shù)：競爭是降價最有力的武器，在投標階段甲方處于主動地位，盡可能確定總價和單價，進場之后會由主動變被動； ? 承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標過程中將圖紙和現(xiàn)場的問題事先提出和解決 ? 付款、變更、結(jié)算過程簡化、清晰：減少了施工過程中的扯皮； ? 存在的難度：時間上的增加、地方上的不適應(yīng)； 第二部分 工程量清單招標管理 2， 清單招標的組織及過程 ? 組織者、參與者、決策者 —根據(jù)各公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營特點各環(huán)節(jié)的參與人與參與度可能不同 ； ? 準備過程：調(diào)研考察（廣泛性和準對性，公司、項目、基地）、標前會議、文件準備（圖紙、清單、技術(shù)要求、樣板） ? 招標過程：發(fā)標 、 答疑 、 開標 、 評標 、 談判 、 定標 ，每個過程都要遵循 “ 靠數(shù)據(jù)說話 、 留有作業(yè)痕跡 ” 的原則 ? 善后工作：合同簽訂與交底 （ 合同附件 、 材料問題 ）、 數(shù)據(jù)分析與積累 、 資料整理 、 樣板管理 第二部分 工程量清單招標管理 3，清單招標的合同特點 ? 基本概念 ；一般是總價、單價、成本加酬金；最后一種中國用的較少；總價包括固定總價和可調(diào)總價，單價包括有暫定量的單價和純單價； ? 單價 /總價合同的選擇：要看具體項目的復(fù)雜程度，與時間長短，變化的多少，圖紙的清晰度有關(guān)；還可以綜合選用的方式，單價中有總價，如，一些內(nèi)容就是一項定一個價，局部總價；總價中有單價，比如有些可能價格或?qū)嶋H數(shù)量上差別較大的項目，某消防工程種的防火封堵、土方工程； ? 最常用的是固定單價的總價合同，且列出一些備用價格，如零星清單，主材價；包干方式
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