版第9講管理人員的任用(編輯修改稿)
2025-02-05 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織 求職者 面試；測評；人才評價中心 ； ； 預測； ； 版本： 2022 管理學 9 聘用政策 優(yōu)點 缺點 內(nèi)部提拔 ； ，防止人才外流； ； ； ； ； ； 。 。 外部招聘 ； 、新觀點； 。 ； ； 。 內(nèi)部提拔與外部招聘的比較 版本： 2022 管理學 10 彼得原理 在等級制中，每個人都有可能被提升到力難勝任的崗位。 彼得推論 到頭來，一切崗位都將被無力執(zhí)行職務的不稱職者所占據(jù)。 假設前提 評價 彼得原理忽視了一個人成長的可能性，但它也提醒我們，不要輕率地從事選拔和提升，不要把晉升當作惟一的激勵因素。 彼得原理 版本： 2022 管理學 11 傳統(tǒng)管理 溝通 人力資源管理 網(wǎng)絡聯(lián)系 平均的管理者 32 29 20 19 成功的管理者 13 28 11 48 有效的管理者 19 44 26 11 有效的、成功的和平均的管理者用于每種活動的時間分布（％）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1