管理人員的選拔(編輯修改稿)
2025-06-19 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，每個(gè)小組代表一家公司在模擬的市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽。各個(gè) “ 公司 ” 必須在每天的一定時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)生產(chǎn)、廣告、銷售或存貨等方面的決策。最后，評(píng)價(jià)者根據(jù)應(yīng)聘者在小組中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4）角色扮演。即要求被試者扮演一個(gè)特定的管理角色來處理日常的管理事務(wù)，以此來觀察被試者的多種表現(xiàn)，并了解其心理素質(zhì)和潛在能力。 管理人員考評(píng)就是根據(jù)人力資源管理工作的需要，對(duì)管理人員的素質(zhì)、行為及績(jī)效等方面進(jìn) 行考核和評(píng)價(jià)。其目的是通過考評(píng)，了解管理人員的工作績(jī)效，包括質(zhì)、量及態(tài)度等，以及工作中存在的重要問題，掌握管理人員的管理能力，進(jìn)而促進(jìn)其績(jī)效的改善。 （ 1）管理人員考評(píng)的內(nèi)容 對(duì)管理人員的考評(píng)應(yīng)在以下四個(gè)方面進(jìn)行： 1）德，包括思想政治、工作作風(fēng)、社會(huì)道德及職業(yè)道德水平等方面。思想政治方面主要指管理人員的政治傾向、理想志向、價(jià)值觀念。工作作風(fēng)是指辦事的風(fēng)格，如有的雷 厲風(fēng)行，有的則有條不紊；有的喜歡高度集中，有的則堅(jiān)持民主參與。社會(huì)道德是指管理者在處理個(gè)人與社會(huì)關(guān)系方面的傾向，如是否遵紀(jì)守法、維護(hù)公共利益、尊 重別人等。職業(yè)道德是在履行職責(zé)時(shí)表現(xiàn)出的道德傾向，如對(duì)待客戶的態(tài)度、保守商業(yè)秘密、是否公正對(duì)待下屬等。 2）能，指管理人員從事管理工作的能力，包括知識(shí)、技能和體能等方面。知識(shí)包括一般文化水平、專業(yè)知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)等；技能包括技術(shù)能力、規(guī)劃決策能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力、記憶力等；體能則取決于年齡、性別和身體健康狀況，若沒有正常的身 體狀況，就難以承擔(dān)艱巨的任務(wù)。在能力考評(píng)中需要注意的一點(diǎn)是，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)國際化的發(fā)展，外語水平、國際金融和貿(mào)易知識(shí)，以及處理國際商務(wù)的能力，也 逐漸成為管 理人員考評(píng)的主要內(nèi)容。 3）勤，指管理人員工作的積極性和努力水平，包括出勤率、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、主動(dòng)性等。工作積極性，在一定程度上決定著管理人員能力的發(fā)揮水平和工作績(jī)效。工作積極性又受多方面的影響，包括企業(yè)體制、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)方式、激勵(lì)措施，以及員工個(gè)人的品德等，因此在考評(píng)中必須對(duì)這些方面進(jìn)行分析，找出影響管理人員努力水平的因素。 4）績(jī)，即工作的實(shí)際效率和效果，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì) 量 、成本費(fèi)用，以及為企業(yè)作出的其他貢獻(xiàn)?？?jī)效考評(píng)是管理人員考評(píng)的主要內(nèi)容，也是進(jìn)行人事決策的重要依 據(jù)。 （ 2）管理人員考評(píng)的方 法 1）目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法是員工績(jī)效考評(píng)的一種手段，它也是對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行考評(píng)的首選方法。在目標(biāo)管理法中，每位管理人員都有具體的任務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)不僅是他們成功開展工作的關(guān)鍵目標(biāo)，其完成情況正是考評(píng)管理人員的主要依據(jù)。 目標(biāo)管理法的宗旨，是由下級(jí)與上級(jí)共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)的完成情況確定獎(jiǎng)懲。為了便于考評(píng)，所制定的目標(biāo)必須簡(jiǎn)明扼要，而且盡可能轉(zhuǎn)化為定量的指標(biāo)。 2）評(píng)分表法。這是一種古老也常用的績(jī)效考評(píng)方法。使
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