【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理 生產(chǎn)采購經(jīng)理 行政采購經(jīng)理職能型組織結構40Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務部總監(jiān)項目 A項目經(jīng)理項目 B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團隊設計評審培訓工程部經(jīng)理系統(tǒng)機械軟件制造部經(jīng)理制造檢測組裝供應部經(jīng)理采購品保質(zhì)檢咨詢顧問團隊設計評審培訓項目型組織結構41Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財務部總監(jiān)項目總監(jiān)軟件部經(jīng)理研發(fā)總監(jiān) 市場總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術支持總監(jiān)硬件部經(jīng)理 測試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 工程部經(jīng)理 客服部經(jīng)理項目A客戶 項目經(jīng)理A項目B客戶 項目經(jīng)理B項目C客戶 項目經(jīng)理C張工王工小李牛工陳工吳工陳工劉工周工陳工鄭工季工盧工鐘工小王王工李工何工龐工喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結構42Promoting Innovation? 組織類 型 項 目特點職 能型 組織矩 陣 型 組織項 目 組織弱 矩 陣 型 平衡矩 陣 型 強 矩 陣 型項 目 經(jīng) 理的授 權 程度 很少或沒有 有限 低 — 中等 中等 高 高 幾乎全 權項 目全 職 人員 的百分比 幾乎沒有 025% 1560% 5095% 85100%項 目 經(jīng) 理的角色 兼 職 兼 職 全 職 全 職 全 職項 目 經(jīng) 理的名 銜Project Coordinator / Project LeaderProject Coordinator / Project LeaderProject Manager / Project OfficerProject Manager / Program ManagerProject Manager / Program Manager項 目管理行政事 務 人 員 兼 職 兼 職 兼 職 全 職 全 職不同組織結構類型的特點43Promoting Innovation?核心小組的構成PDT是臨時小組216。項目開始時成立216。項目發(fā)布后解散 PDT是跨部門小組PDT是分層小組PDT共同對項目成敗負責PDT： Product（ Project） Development Team 產(chǎn)品（項目）開發(fā)團隊44Promoting Innovation?核心項目小組組長 LPDT的職責領導整個項目小組：252。 建立和領導整個 PDT團隊252。 召集 PDT核心組，將項目目標分配到 PDT核心組成員252。 PDT管轄范圍內(nèi)無法達成一致事務進行最終決策與管理層進行溝通：252。 作出各 DCP的日程安排及時將業(yè)務計劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層252。 從公司管理層獲得承諾，并確保所需要資源的到位252。 及時提供項目的進展情況45Promoting Innovation?項目經(jīng)理的能力模型v了解業(yè)界相關的技術v了解業(yè)務決策的影響v具有溝通價值的能力v具有推行流程的能力v管理整個團隊v強大的分析能力v有效的計劃技能v能夠解決不同業(yè)務部門間的分歧v能夠建立良好的人際關系v富有想像力，創(chuàng)造性思維v了解公司的愿景和核心業(yè)務v從客戶的角度考慮問題v具有溝通愿景的能力v幽默感v很強的領導能力v勇于面對變革v很強的計劃技能技術知識分析和談判技能想像力個人特征全球觀念創(chuàng)造力團隊建設技能談判和溝通業(yè)務知識領導能力責任感技術技能變革能力46Promoting Innovation?項目經(jīng)理的素質(zhì)特征167。 有管理經(jīng)驗，是一個精明而 講究實際 的管理者167。 有 個人魅力 ，使項目成員快樂而有生氣167。 有豐富的 全流程 工作經(jīng)驗167。 具有創(chuàng)造性思維167。 具有 靈活性 ，同時具有組織性和紀律性47Promoting Innovation?項目經(jīng)理的性格特征167。 誠實、正直、熱情167。 沉著、冷靜、果斷、反應敏捷167。 多面手、自信、有進取心167。 精力充沛、堅韌不拔167。 善于溝通、善解人意48Promoting Innovation?項目經(jīng)理的培養(yǎng)167。 體系驅動與牽引167。 周邊部門鍛煉，提高全流程意識和技能167。 參加項目經(jīng)理知識和技能培訓 （內(nèi)部、外部）167。 自我批評總結，改正錯誤 （批評與自我批評）167。 資源池集中培養(yǎng) （挑選、培養(yǎng)、考核）49Promoting Innovation?核心小組成員的角色及義務小組相關領域的職能專家252。 主導解決相關領域問題252。 在項目決策時代表職能部門252。 共同負責小組的最終結果252。 對本領域的計劃、預算、關鍵問題等的進展情況進行匯報對功能部門的交付負責252。 小組與職能部門的溝通橋梁252。 向職能部門經(jīng)理匯報項目情況252。 應用職能部門的策略、工具和標準協(xié)同外圍小組的活動252。 管理本職能領域的項目計劃和預算252。 在職能部門內(nèi)對設計 /項目進行評審50Promoting Innovation?外圍小組成員的角色及義務具體活動的責任主體252。 關注具體的項目任務252。 獨立完成設計、測試等工作252。 主動尋找所遇問題的解決方案252。 對個人工作遇到的問題進行反饋252。 JUST DO IT協(xié)助組員252。 參與相關方案討論、評審等活動252。 協(xié)助相關成員進行問題定位252。 積極支援關鍵路徑上的活動注：特殊情況下，可能沒有外圍小組51Promoting Innovation?職能部門經(jīng)理的角色及義務提供技術指導252。 定義職能部門的策略、指導原則、工具和標準252。 協(xié)調(diào)跨項目的技術合作、經(jīng)驗共享252。 發(fā)展并管理職能部門建立優(yōu)異的職能部門團隊252。 執(zhí)行職能部門預算252。 雇傭 /解雇、培訓員工及對員工進行考評252。 領導職能部門項目支持 PDT工作252。 確定項目開發(fā)的人員及資源252。 參與設計及評審52Promoting Innovation?核心小組法的優(yōu)勢167。 擁有大公司的 資源 、具備小公司的 靈活性167。 有效解決了 跨部門溝通 存在的問題167。 實現(xiàn)了 分權、授權、監(jiān)督 的有效統(tǒng)一167。 協(xié)同工作、 經(jīng)驗共享 、便于人員培養(yǎng)167。 體現(xiàn)業(yè)務導向，形成 利益共同體167。 實現(xiàn) 整體最優(yōu) ，而非局部最優(yōu)53Promoting Innovation?演練與討論167。 展現(xiàn)目前公司的項目組織形式，然后分析存在哪些問題？如何改進？167。 在了解業(yè)界項目經(jīng)理的素質(zhì)模型之后，請結合公司的實際情況，采用畫像和拼像的方式討論公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理模型167。 每個小組選派一名代表上臺發(fā)表單元四、項目計劃制定55Promoting Innovation?項目計劃管理的核心過程Activity Sequence活動排序Scope Planning范圍計劃 Activity Definition活動定義 Activity DurationEstimate活動工期估算Sc