【正文】 。問題嚴重性成本控制252。 滿足所有合同要求167。 文檔質量的完成情況167。 項目組人員及考核總結167。流程審計得分單元六、項目收尾和項目成功的關鍵94Promoting Innovation?項目收尾的過程組改編自： 《項目管理知識體系指南》第 100頁輸入項目管理計劃合同文檔企業(yè)環(huán)境因素組織的過程資產工作績效信息可交付成果 工具和技術方法項目管理方法論項目管理信息系統(tǒng)專家判斷輸出行政管理收尾程序合同收尾程序最終產品、服務或結果組織過程資產167。進度偏差質量保證252。 合同發(fā)包者，主要承諾以下目標：216。 項目月度例會167。 項目位置變動；252。 風險控制是產品生命周期內持續(xù)進行的活動167。 風險識別是否全面？167。 采購風險167。 專題討論會（ WORKSHOP）167。 向 關鍵路徑 要時間，向非關鍵路徑要資源167。 類比 \比較是工期估計首要方法167。 任命一位有經驗的人進行所負責項目的工期估計167。（產品）系統(tǒng)級估計；（軟件 /硬件）子系統(tǒng)級估計216。 進一步，利用 PBS確定活動間的依賴關系167。 產品分解為構件的分級結構167。 WBS：216。 有效解決了 跨部門溝通 存在的問題167。 協(xié)調跨項目的技術合作、經驗共享252。 獨立完成設計、測試等工作252。 共同負責小組的最終結果252。 善于溝通、善解人意48Promoting Innovation?項目經理的培養(yǎng)167。 有 個人魅力 ，使項目成員快樂而有生氣167。項目發(fā)布后解散 PDT是跨部門小組PDT是分層小組PDT共同對項目成敗負責PDT： Product（ Project） Development Team 產品（項目）開發(fā)團隊44Promoting Innovation?核心項目小組組長 LPDT的職責領導整個項目小組：252。 項目團隊成員的流動167。 批準人簽名： （公司決策層簽字授權）34Promoting Innovation?演練與討論167。指導項目團隊運作（項目定位、指標）216。 Specific（ 明確性）167。167。 項目：216。 1957年杜邦停工時間由 125H減為 78H167。 游戲開始后所有人不允許說話，只允許通過郵件（便簽紙）交流；216。D Employee） 2天RDM059 研 發(fā) 與技 術 人 員 核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of Ramp。 Control） 2天RDM014 產 品需求管理（ Requirements Management） 2天RDM015 產 品 測試 管理（ Testing） 2天RDM016 從 樣 品走向量 產 （ Piloting） 2天RDM017 研 發(fā)質 量管理（ Ramp。 公司目前有 20多名講師和咨詢顧問， 30多名培訓顧問，在深圳和北京均設有辦公室167。D） 1天RDM004 研 發(fā)變 革管理（ Change Management in Ramp。D） 2天RDM023 系 統(tǒng) 工程在 產 品開 發(fā) 中的 應 用（ The Application of System Engineering in NPD） 2天7Promoting Innovation?課程清單（三）類別 序號 課 程 名 稱 課時研 發(fā)支撐管理RDM051 研 發(fā) 人 員 的考核與激勵（ Ramp。D IT Architecture） 2天單元一、案例分析10Promoting Innovation?案例167。 優(yōu)勝小組的成功經驗分享167。 今日，項目管理是各個行業(yè)不可或缺的內容15Promoting Innovation?項目管理現(xiàn)狀并不樂觀由 Standish Group Of West Yarmouth， MA調查顯示，低效的項目管理行為將導致：167。開發(fā)一個財務軟件216。具有不同要求和期望的投資者216。 Relevant（相關性 ）167。 項目經理及被授權等級： （姓名，是否能決定預算，時間表，成員等）167。 角色和職責不明確167。 互補的技能167。 PDT管轄范圍內無法達成一致事務進行最終決策與管理層進行溝通：252。 具有 靈活性 ，同時具有組織性和紀律性47Promoting Innovation?項目經理的性格特征167。 參加項目經理知識和技能培訓 （內部、外部）167。 向職能部門經理匯報項目情況252。 JUST DO IT協(xié)助組員252。 雇傭 /解雇、培訓員工及對員工進行考評252。 體現(xiàn)業(yè)務導向，形成 利益共同體167。具體表現(xiàn)為由完整定義一個項目的硬件、軟件及其它工作任務而構成的面向任務或產品的家族樹。 是否完整性 （產品的完整性、活動的完整性）？167。 項目任務書167。規(guī)模、工作量、工期167。 稍微激進些的估計比過分不保守的估計要好68Promoting Innovation?規(guī)模、工作量估計常用方法167。 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準71Promoting Innovation?進度計劃形式一：甘特圖Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對任務的一種羅列，標明任務名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等，可使進度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務可較多。 技術開發(fā)與產品開發(fā)有效分離75Promoting Innovation?什么是風險167。 風險標識提問單78Promoting Innovation?常見的風險類別167。 風險評估的兩個維度216。 是否應給出有效的風險規(guī)避措施？167。 進度異常；252。 活動狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風險跟蹤167。 合同執(zhí)行者主要承諾以下目標：216。保證及時處理跨部門問題92Promoting Innovation?項目測評準確規(guī)劃252。毛利率252。 項目轉入下一個運作階段167。 獲得經驗及教訓167。 項目進展整體狀況167。技術支持力度流程執(zhí)行252。計劃完成率252。利潤目標（人均銷售毛利額）167。 項目周例會167。 資源不到位；252。 風險控制的目的：最小化風險對項目的影響167。 風險指數 ＝ 風險概率 風險影響度80Promoting Innovation?風險管理計劃示例風險序號產 品級 /模塊級風險類 型風險 描述發(fā)生概率影響等 級風險等 級風險 影響描述風險 響應 措施風險責任人風險狀 態(tài)（開放 /關閉 ）1 產 品級技 術風險該產 品開 發(fā) 人員 投入不足的沖 擊High MediumHigh 產 品開發(fā) 的 發(fā)布推 遲兩個月向公司申請 增加開 發(fā) 人員 ，確保 計 劃的完成項目經理2 軟 件模塊級需求81Promoting Innovation?風險管理計劃評審167。 制造風險167。 頭腦風暴（ Brainstorming）167。 工期、時差、松弛時間、漂移量活動名稱WBS序號工期ES最早開始時間EF最早完成時間最遲開始時間LS最遲完成時間LF74Promoting Innovation?如何保證計劃按時完成167。 推測法69Promotin