【正文】 。問題嚴(yán)重性成本控制252。 滿足所有合同要求167。 文檔質(zhì)量的完成情況167。 項(xiàng)目組人員及考核總結(jié)167。流程審計(jì)得分單元六、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵94Promoting Innovation?項(xiàng)目收尾的過程組改編自： 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第 100頁輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃合同文檔企業(yè)環(huán)境因素組織的過程資產(chǎn)工作績效信息可交付成果 工具和技術(shù)方法項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)專家判斷輸出行政管理收尾程序合同收尾程序最終產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果組織過程資產(chǎn)167。進(jìn)度偏差質(zhì)量保證252。 合同發(fā)包者，主要承諾以下目標(biāo)：216。 項(xiàng)目月度例會(huì)167。 項(xiàng)目位置變動(dòng)；252。 風(fēng)險(xiǎn)控制是產(chǎn)品生命周期內(nèi)持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)167。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面？167。 采購風(fēng)險(xiǎn)167。 專題討論會(huì)（ WORKSHOP）167。 向 關(guān)鍵路徑 要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源167。 類比 \比較是工期估計(jì)首要方法167。 任命一位有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期估計(jì)167。（產(chǎn)品）系統(tǒng)級(jí)估計(jì)；（軟件 /硬件）子系統(tǒng)級(jí)估計(jì)216。 進(jìn)一步，利用 PBS確定活動(dòng)間的依賴關(guān)系167。 產(chǎn)品分解為構(gòu)件的分級(jí)結(jié)構(gòu)167。 WBS：216。 有效解決了 跨部門溝通 存在的問題167。 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享252。 獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、測試等工作252。 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果252。 善于溝通、善解人意48Promoting Innovation?項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)167。 有 個(gè)人魅力 ，使項(xiàng)目成員快樂而有生氣167。項(xiàng)目發(fā)布后解散 PDT是跨部門小組PDT是分層小組PDT共同對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)PDT： Product（ Project） Development Team 產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)團(tuán)隊(duì)44Promoting Innovation?核心項(xiàng)目小組組長 LPDT的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組：252。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流動(dòng)167。 批準(zhǔn)人簽名： （公司決策層簽字授權(quán)）34Promoting Innovation?演練與討論167。指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（項(xiàng)目定位、指標(biāo)）216。 Specific（ 明確性）167。167。 項(xiàng)目：216。 1957年杜邦停工時(shí)間由 125H減為 78H167。 游戲開始后所有人不允許說話，只允許通過郵件（便簽紙）交流；216。D Employee） 2天RDM059 研 發(fā) 與技 術(shù) 人 員 核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of Ramp。 Control） 2天RDM014 產(chǎn) 品需求管理（ Requirements Management） 2天RDM015 產(chǎn) 品 測試 管理（ Testing） 2天RDM016 從 樣 品走向量 產(chǎn) （ Piloting） 2天RDM017 研 發(fā)質(zhì) 量管理（ Ramp。 公司目前有 20多名講師和咨詢顧問， 30多名培訓(xùn)顧問，在深圳和北京均設(shè)有辦公室167。D） 1天RDM004 研 發(fā)變 革管理（ Change Management in Ramp。D） 2天RDM023 系 統(tǒng) 工程在 產(chǎn) 品開 發(fā) 中的 應(yīng) 用（ The Application of System Engineering in NPD） 2天7Promoting Innovation?課程清單（三）類別 序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí)研 發(fā)支撐管理RDM051 研 發(fā) 人 員 的考核與激勵(lì)（ Ramp。D IT Architecture） 2天單元一、案例分析10Promoting Innovation?案例167。 優(yōu)勝小組的成功經(jīng)驗(yàn)分享167。 今日，項(xiàng)目管理是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容15Promoting Innovation?項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并不樂觀由 Standish Group Of West Yarmouth， MA調(diào)查顯示，低效的項(xiàng)目管理行為將導(dǎo)致：167。開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)軟件216。具有不同要求和期望的投資者216。 Relevant（相關(guān)性 ）167。 項(xiàng)目經(jīng)理及被授權(quán)等級(jí)： （姓名，是否能決定預(yù)算，時(shí)間表，成員等）167。 角色和職責(zé)不明確167。 互補(bǔ)的技能167。 PDT管轄范圍內(nèi)無法達(dá)成一致事務(wù)進(jìn)行最終決策與管理層進(jìn)行溝通：252。 具有 靈活性 ，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性47Promoting Innovation?項(xiàng)目經(jīng)理的性格特征167。 參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn) （內(nèi)部、外部）167。 向職能部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況252。 JUST DO IT協(xié)助組員252。 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)252。 體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，形成 利益共同體167。具體表現(xiàn)為由完整定義一個(gè)項(xiàng)目的硬件、軟件及其它工作任務(wù)而構(gòu)成的面向任務(wù)或產(chǎn)品的家族樹。 是否完整性 （產(chǎn)品的完整性、活動(dòng)的完整性）？167。 項(xiàng)目任務(wù)書167。規(guī)模、工作量、工期167。 稍微激進(jìn)些的估計(jì)比過分不保守的估計(jì)要好68Promoting Innovation?規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法167。 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準(zhǔn)71Promoting Innovation?進(jìn)度計(jì)劃形式一：甘特圖Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等，可使進(jìn)度計(jì)劃較直觀，并可顯示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)有效分離75Promoting Innovation?什么是風(fēng)險(xiǎn)167。 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)提問單78Promoting Innovation?常見的風(fēng)險(xiǎn)類別167。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度216。 是否應(yīng)給出有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施？167。 進(jìn)度異常；252。 活動(dòng)狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤167。 合同執(zhí)行者主要承諾以下目標(biāo)：216。保證及時(shí)處理跨部門問題92Promoting Innovation?項(xiàng)目測評(píng)準(zhǔn)確規(guī)劃252。毛利率252。 項(xiàng)目轉(zhuǎn)入下一個(gè)運(yùn)作階段167。 獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)167。 項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況167。技術(shù)支持力度流程執(zhí)行252。計(jì)劃完成率252。利潤目標(biāo)（人均銷售毛利額）167。 項(xiàng)目周例會(huì)167。 資源不到位；252。 風(fēng)險(xiǎn)控制的目的：最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響167。 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù) ＝ 風(fēng)險(xiǎn)概率 風(fēng)險(xiǎn)影響度80Promoting Innovation?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃示例風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)產(chǎn) 品級(jí) /模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)類 型風(fēng)險(xiǎn) 描述發(fā)生概率影響等 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 影響描述風(fēng)險(xiǎn) 響應(yīng) 措施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)狀 態(tài)（開放 /關(guān)閉 ）1 產(chǎn) 品級(jí)技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)該產(chǎn) 品開 發(fā) 人員 投入不足的沖 擊High MediumHigh 產(chǎn) 品開發(fā) 的 發(fā)布推 遲兩個(gè)月向公司申請(qǐng) 增加開 發(fā) 人員 ，確保 計(jì) 劃的完成項(xiàng)目經(jīng)理2 軟 件模塊級(jí)需求81Promoting Innovation?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)審167。 制造風(fēng)險(xiǎn)167。 頭腦風(fēng)暴（ Brainstorming）167。 工期、時(shí)差、松弛時(shí)間、漂移量活動(dòng)名稱WBS序號(hào)工期ES最早開始時(shí)間EF最早完成時(shí)間最遲開始時(shí)間LS最遲完成時(shí)間LF74Promoting Innovation?如何保證計(jì)劃按時(shí)完成167。 推測法69Promotin