【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 做到了結(jié)業(yè)考試 ， 持證上崗 。 ? 在培訓(xùn)過程中 ， 注重了對(duì)車間骨干用戶的培養(yǎng) ， 以便在系統(tǒng)投用以后 ， 發(fā)揮骨干作用 ， 通過骨干用戶加強(qiáng)最終用戶的持續(xù)培訓(xùn)和一般操作問題的處理解決 。 24 24 二、主要工作階段 —— 試運(yùn)行 ? 經(jīng)過項(xiàng)目組全體人員 4個(gè)月的艱苦努力 ， 在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完全就緒的條件下 ， 在得到分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可后 ， 系統(tǒng)于 2021年 12月 1日正式啟動(dòng)集中試運(yùn)行 。 ? 試運(yùn)行期間 ， 建立 了 技術(shù)支持與保障體系 ， 制定了試 運(yùn)行管理制度 ， 明確 了 職責(zé) ， 實(shí)行了日 跟蹤 制度 。 25 25 二、主要工作階段 —— 系統(tǒng)單軌運(yùn)行 ? 2021年 3月 31日召開齊魯分公司 SMES系統(tǒng) 單軌運(yùn)行動(dòng)員大會(huì) 。 ? 2021年 4月 1日起系統(tǒng)正式單軌運(yùn)行 。 ? 為確保 系統(tǒng) 能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行 ， 建立了齊魯分公司 SMES系統(tǒng)支持中心 ， 下設(shè)生產(chǎn)管理組 、 統(tǒng)計(jì)管理組 、 能源管理組 、 計(jì)量管理組和技術(shù)支持組 。 ? 下發(fā)了操作規(guī)程 、 制定了運(yùn)維規(guī)范和運(yùn)維流程 ， 明確 了 職責(zé) 、落實(shí)了責(zé)任 。 26 二、主要工作階段 —— 1單軌運(yùn)行后解決的問題 齊魯分公司 MES系統(tǒng)上線以后一段時(shí)間內(nèi)一直存在三個(gè)問題，困擾了系統(tǒng)的正常運(yùn)行和整體功能的發(fā)揮。對(duì)這三個(gè)問題總部領(lǐng)導(dǎo)和石化盈科項(xiàng)目組都給予了高度關(guān)注。 一是系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定（響應(yīng)速度慢、用戶無法登錄、數(shù)據(jù)保存不住等），盡管在班點(diǎn)時(shí)刻前系統(tǒng)已設(shè)定每天 3次自動(dòng)重啟 Web服務(wù)器的 IIS服務(wù)，但仍需要 3天左右根據(jù)系統(tǒng)狀態(tài)再手工強(qiáng)制重啟 IIS服務(wù)，嚴(yán)重影響了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 二是統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)沒有按時(shí)上線，制約了 MES系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮。 三是公司層面調(diào)度日?qǐng)?bào)的生成效率不高，時(shí)常影響早調(diào)度會(huì)的使用。 27 一、 系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定問題解決情況 顧問組從 2021年 3月份開始到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行 24小時(shí)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，不斷優(yōu)化系統(tǒng)程序、修補(bǔ)程序缺陷，從 2021年 3月到 2021年 8月，共進(jìn)行系統(tǒng)更新完善 35次，并取消了系統(tǒng)自動(dòng)重起 IIS操作，系統(tǒng)響應(yīng)速度明顯提高，服務(wù)器手工重啟的次數(shù)也大幅度減少。 自 2021年 8月 31日起 ，運(yùn)維人員和顧問組一起制定了《 SMES系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控方案 》 ，要求值班人員每天早晨 6： 30至 7： 20，按照監(jiān)控方案監(jiān)控 SMES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和 Web服務(wù)器的運(yùn)行情況。從兩個(gè)多月的監(jiān)控結(jié)果來看，只重啟過三次應(yīng)用系統(tǒng) Web服務(wù)器，其中只有 10月 9號(hào)早晨是因?yàn)閿?shù)據(jù)庫負(fù)載高，系統(tǒng)響應(yīng)速度慢而重啟，其他 2次均為操作原因造成的。 28 二 、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)上線實(shí)施情況 ： 自 2021年 6月份開始，盈科實(shí)施顧問和有關(guān)專家多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流，梳理業(yè)務(wù)瓶頸，與統(tǒng)計(jì)人員一起調(diào)整和完善了統(tǒng)計(jì)模型，并將生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量時(shí)間點(diǎn)全部統(tǒng)一到早 6點(diǎn)。 2021年 7月份烯烴廠率先實(shí)現(xiàn)了線上月結(jié)， 8月份煉油實(shí)現(xiàn)了線上月結(jié)， 9月份其它 5廠（塑料、氯堿、腈綸、橡膠、二化）實(shí)現(xiàn)了線上月結(jié)并支撐 ERP系統(tǒng)。 29 三、 調(diào)度日?qǐng)?bào)問題解決 情況： 顧問進(jìn)行了認(rèn)真分析，找出了原因： （ 1） 公司調(diào)度日?qǐng)?bào)通過表間取數(shù)方式形成，取數(shù)公式的參數(shù)嚴(yán)重依賴于各廠調(diào)度日?qǐng)?bào)相關(guān)數(shù)據(jù)的擺放位置，一旦發(fā)生變更，未及時(shí)調(diào)整就會(huì)導(dǎo)致取數(shù)出錯(cuò)。（ 2）由于采用表間關(guān)聯(lián)，大量的表間取數(shù)公式耗費(fèi)大量的系統(tǒng)資源，導(dǎo)致計(jì)算多次才能計(jì)算出結(jié)果，時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。 為此，對(duì)公司調(diào)度日?qǐng)?bào)生成模式進(jìn)行了重新調(diào)整，拋棄了以前大量使用的表間取數(shù)公式，設(shè)計(jì)了一套全新的綜合指標(biāo)，采用直接從系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)模式對(duì)報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造。 新系統(tǒng)自 2021年 10月 17日正式投用，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，調(diào)度日?qǐng)?bào)生成由原來的至少半個(gè)小時(shí)縮減到最多 5分鐘，獲得了公司生產(chǎn)部的高度認(rèn)可，并確保了數(shù)據(jù)的一致性。 30 30 三 系統(tǒng)集成 31 31 三、系統(tǒng)集成 —— 與罐標(biāo)定維護(hù)系統(tǒng)的集成 ?齊魯分公司煉油廠原來自行設(shè)計(jì)了罐量計(jì)算系統(tǒng)和 罐標(biāo)定維護(hù)系統(tǒng) ， 當(dāng)某罐重新標(biāo)定后 ， 維護(hù)系統(tǒng)能夠?qū)?罐量計(jì)算系統(tǒng) 中的罐容表進(jìn)行自動(dòng)更新 ， 確保數(shù)據(jù)的一致性 。 SMES系統(tǒng)實(shí)施期間 ， 取代了原 罐量計(jì)算系統(tǒng) ， 保留了 罐標(biāo)定維護(hù)系統(tǒng) ， 并開發(fā)了接口 ， 實(shí)現(xiàn)了 SMES系統(tǒng)中罐容量表自動(dòng) 更新維護(hù) ， 不僅降低了崗位用戶的勞動(dòng)強(qiáng)度 ， 還大大提高了 MES系統(tǒng)中 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可靠性 。 32 32 三、系統(tǒng)集成 —— 腈綸廠產(chǎn)銷存系統(tǒng)優(yōu)化與集成 ?齊魯分公司腈綸廠原有一套倉儲(chǔ)產(chǎn)銷存系統(tǒng) ， 主要實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理和 對(duì) ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)入庫數(shù)據(jù)支撐 。 經(jīng)過多年運(yùn)行 ， 該系統(tǒng)已不能滿足業(yè)務(wù)需要 ， 同 時(shí) 其功能與 SMES系統(tǒng)存在重疊， 且沒有實(shí)現(xiàn)與 LIMS系統(tǒng)集成 ， 化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)還需要再手工錄入 。 為進(jìn)一步提升和完善腈綸廠倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù) ， 實(shí)現(xiàn) LIMS、 SMES和 ERP三套系統(tǒng)的完整業(yè)務(wù)集成 ， 避免現(xiàn)場(chǎng)崗位用戶重復(fù)錄入數(shù)據(jù) ， 齊魯分公司 用 SMES系統(tǒng)替換腈綸廠 原 倉儲(chǔ)產(chǎn)銷