青銅器rdm理念與實務項目管理理念教材v(編輯修改稿)
2025-02-14 10:31 本頁面
【文章內容簡介】 ?【 項目管理 】 ?【 狀態(tài)管理 】 ?【 新建項目組合 】 ?【 項目管理 】 ?【 狀態(tài)管理 】 ?【 新建項目 】 注意事項： ?為了避免項目混亂，安排專人創(chuàng)建項目 ?新建項目慎重選擇項目類型 15 Power Your Ramp。D TM 項目類型 產品開發(fā)類項目 技術開發(fā)類項目 全新開發(fā)類項目 功能增強類項目 缺陷維護類項目 平臺技術類項目 模塊技術類項目 三大不同點： 開發(fā)流程不同、項目里程碑不同、項目團隊組成不同 16 Power Your Ramp。D TM 組建項目團隊 創(chuàng)建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關閉 管理理念： ?跨部門的項目團隊 操作方法： ?新增成員 ?設置權限 ?新增角色 17 Power Your Ramp。D TM 項目團隊成員來自多個部門 總裁辦 研發(fā)中心 項目管理部 軟件部 硬件部 測試部 獨孤九劍 其他中心 rwx：任我行 xwt: 向問天 fqy：風清揚 ybq:岳不群 lhc：令狐沖 lpz：林平之 ryy：任盈盈 18 Power Your Ramp。D TM 項目經理與職能經理職責劃分 研發(fā)與行銷委員會 戰(zhàn)略委員會 項目管理辦 運作支持辦 項目管理部 運作支持部 軟件 硬件 ? PDT 產品線/事業(yè)部 PDT 人、技術、資源 市場、產品、進度 19 Power Your Ramp。D TM 確定里程碑計劃 管理理念： ?門徑管理理念 操作方法： ?確定里程碑時間點 ?提交、審核里程碑計劃 注意事項： ?里程碑任務需要和項目計劃任務關聯(lián)，從而自動實現(xiàn)實際完成日期的填充 創(chuàng)建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關閉 20 Power Your Ramp。D TM 為什么要做計劃？ 21 Power Your Ramp。D TM 項目計劃過程 制定 里程碑計劃 （項目經理） 制定 項目執(zhí)行計劃 初稿 （項目經理） 項目 計劃討論會 （ 30~ 60分鐘） 發(fā)布 項目計劃 （項目經理 、周） 反饋任務 進展、 問題 （項目成員 、天） 監(jiān)控、 審核、 調整任務 （項目經理 、天） 22 Power Your Ramp。D TM 計劃的內容 ? 一個完整的計劃包括以下要素 ? 任務名稱及層次 ? 時間進度（計劃開始日期、計劃結束日期） ? 階段里程碑（里程碑任務） ? 資源（責任人 /參與人） ? 成本（工作量） ? 完成標志 ? 上層任務的約束 ? 下層任務的配合 23 Power Your Ramp。D TM 計劃制定的原則 ? 產品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。 ? 在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關系。 ? 在與各相互關聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調的基礎上來制訂產品的計劃。 ? 計劃制定嚴禁閉門造車，強調員工參與。 24 Power Your Ramp。D TM 設置里程碑 立項 策劃商 業(yè)評審 總體方案評審 系統(tǒng)測試啟動 市場發(fā)布 項目 結束 通常規(guī)則： 1. 里程碑往往對應相應的會議或者技術評審； 2. 里程碑的間隔通常在 2周～ 3周，里程碑太多導致管理成本增加，太少導致項目失控；
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